陈德荣：形成协同支撑工作的长效机制

　　12月8日，中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣一行到八钢调研，听取了八钢多元产业开展“专业化整合、穿透式管理”以及协同支撑的工作汇报，并与支撑团队成员亲切座谈。陈德荣强调，要形成协同支撑工作的长效机制，这是中国宝武集团作为国有资本投资公司，在未来长周期的、提升产业集中度的过程中，通过资产端管理挖掘产业价值应该具备的能力。陈德荣指出，明年，集团将以“协同支撑+专业化整合”的方式继续助力八钢扭亏脱困。

　　陈德荣一行首先听取了八钢多元产业就“专业化整合、穿透式管理”的工作汇报，详细了解了相关业务整合的具体路径、工作方案、实施计划、目标节点以及需要集团协助解决的问题。陈德荣指出，半年来，八钢多元板块的改革改制工作取得的初步进展和成效令人鼓舞，接下来，要进一步理顺法人治理结构，加快改革改制步伐，尽快步入正轨，早日收到成效。

　　随后，陈德荣听取了协同支撑工作汇报，并与支撑团队成员深入交流。去年初，集团启动了为期两年的对八钢的协同支撑工作，以“嵌入式支撑、项目化管理”的方式开展具体工作。两年来，常驻支撑人员有22名、短期支撑人员达340人次。支撑项目分为不同项目群，子、分项目繁多。支撑人员与八钢工作人员并肩作战，大部分支撑项目现已基本结项完成，累计产生的经济效益达16.5亿元，使八钢现场制造能力、体系能力、产品开发能力、市场开拓能力等显著提升。

　　陈德荣表示，依靠集团的体系能力、人才优势，采用“嵌入式支撑、项目化管理”这个相对有效的办法，为八钢解决了实实在在的问题。八钢今年大幅度减亏，进步很大，让八钢各族职工看到了希望，树立了信心。要科学总结协同支撑模式在实践中取得的成效、经验，并形成长效机制，这是中国宝武集团作为国有资本投资公司，在未来长周期的、提升产业集中度的过程中，通过资产端管理挖掘产业价值应该具备的能力。陈德荣指出，明年要以“协同支撑+专业化整合”的方式，把协同支撑工作与专业化整合工作交叉结合，更好地发挥体制机制作用，开展新一轮的支撑工作，继续助力八钢扭亏脱困，最终使八钢具备自身独特的优势，形成专业化能力，真正做优做强。这是集团对八钢的责任，集团有信心、有决心把八钢搞好。

　　陈德荣一行还到八钢150吨转炉铁水运输线、COREX炉煤制气施工现场进行了安全检查。他强调，安全生产关系到员工的生命，是企业生存发展的基本前提，必须高度重视。“警钟长鸣、常抓不懈”不是口号，要实实在在落实到日常点滴工作中。