西北钢铁“大佬”的“重生”之路

　　编者按：

　　2015年，“新常态”成为了酒钢人必须牢牢铭记的词语。面对经济下行压力加大、行业产能严重过剩、市场需求持续疲软的困境与挑战，这个曾经创造过诸多辉煌的西北地区最大的钢铁联合企业，亏损近百亿元，一度陷入“生死边缘”。与其说“新常态”被酒钢人所铭记，倒不如说在“新常态”下酒钢人学会了适应与顽强，让这个词被赋予了更加深刻的涵义。一年有余，酒钢全体干部职工逆势奋进，迎难而上，奋勇拼搏，发扬“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的“铁山精神”，强力深入推进供给侧结构性改革，打出一套精准施策、多点出击、持续发力的“组合拳”，打响了企业生存保卫战和减亏增效攻坚战，一举取得了扭亏为盈的阶段性胜利。即日起，本报先推出宏兴股份公司“改革之变”五篇系列报道，展示酒钢集团扭亏为盈背后的故事。

　　曾几何时，“实力最强”、“装备最优”、“效益最佳”，赋予它西北钢铁“大佬”的身份。

　　新常态下，“内忧外患”、“举步维艰”、“每况愈下”，扣给它“亏损王”这个沉重帽子。

　　生死存亡，突围的口子何在？突围的方向何寻？

　　2015年8月，酒钢拉开改革大幕，简政放权红利逐步释放。权力下放的同时，“责任”二字更加明晰，一条“硬杠杠”也格外醒目