紧抓“六条主线”在河钢发展的快车道上实现2017年更大进步

　　12月6日，河钢集团召开2017年重点工作分析说明会。集团董事长于勇代表河钢集团对2016年各项工作给予充分肯定和高度评价，分析了当前工作中存在的差距和不足，对2017年重点工作提出要求。他强调，2016年，集团上下对待“市场”和“产品”思想高度统一，行动非常迅速，效果十分显著，这标志着集团产业升级与结构调整已经驶入“快车道”，河钢发展已经进入快速成长期。2017年，集团上下要珍惜来之不易的工作局面，紧抓“六条主线”，坚定信心，凝聚力量，在建设最具竞争力钢铁企业征程中努力实现新的更大进步。集团总经理彭兆丰出席会议。

　　会议由于勇主持。集团领导班子成员、各子分公司领导班子成员、总部机关主任师以上干部参加会议。

　　于勇首先代表集团高度评价和充分肯定了集团今年以来的各项工作。他说，2016年是集团取得巨大进步和丰厚收获的一年，也是各级领导干部和全体职工承受市场压力最大的一年。面对严酷的市场环境，集团干部队伍特别是各子分公司领导班子，以高度的责任感和担当精神，带领广大干部职工坚定不移完成集团生产经营目标，展现出了良好的精神状态。各单位围绕产品升级、市场开发、客户结构调整、技术进步等贯穿全年的重点工作，思想统一，行动迅速，取得了巨大进步。这标志着，企业真正进入了发展的“快车道”，也标志着河钢要真正成为一个最具竞争力的全球化企业，迈出了坚实的一步。当一个企业把维系生存发展的核心内容，由领导层的想法变成全员行动和业绩的时候，企业的能力就会释放出来。这是值得全集团欣慰的，我们的付出是值得的。虽然当前的业绩，还不足以让河钢彻底摆脱困境，但是企业综合竞争力、行业影响力和品牌效应，都得到了极大提升，河钢人越来越自信，步伐越来越稳健、越来越坚定。这一年的进步，对我们来说是极具历史意义和价值的。

　　于勇从八个方面总结回顾了集团2016年的工作成绩。一是集团围绕“市场”和“产品”两大关键，开展了锲而不舍的工作，取得了巨大进步；二是产品开发和客户结构调整上下联动，形成合力，工作成效可圈可点；三是产线对标和以产线为独立市场单元的资源配置工作取得较大成绩，极大地支撑了集团的产业升级和产品升级；四是搭建全球技术研发平台，以技术进步推动产业升级成效显著；五是非钢产业创效能力实现新提升；六是以成功收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂为标志，集团国际化战略取得重大进步；七是金融系统在提高创效能力、创新融资手段、降低财务费用等方面成效突出；八是党群系统较好地完成了上级对集团的专项巡视、督导调研等方面的工作任务。

　　于勇强调，尽管2016年我们各项工作都取得巨大进步，但与标杆企业及自身工作目标相比，某些重点工作还存在较大差距，还有许多潜力有待我们在新的一年充分挖掘。比如，在产品结构方面，我们还需要进一步优化和提升；打造完全市场型企业还有很长的路要走，重点客户开发及产品全覆盖还需要持续发力；集团内部“市场”和“产品”工作差异化正在加大，各单位要抓紧跟上节奏，实现全集团齐头并进；集团装备潜力还没有得到充分释放，有待客户端进一步强力带动。

　　于勇结合具体案例分析指出，通过收购海尔特钢，短短一年时间，集团向海尔特钢供货实现重大突破，不仅在数量上占到了海尔特钢总采购量的50%，而且包括冰箱面板在内实现了海尔用板品种全覆盖，树立了河钢家电用板品牌，带动了河钢家电板进军高端市场的步伐。这充分说明，渠道对企业至关重要。制约河钢产品进入高端市场的，绝不是装备、技术方面的问题，而是我们在建立产品渠道方面还存在差距。海尔特钢的彩涂线在集团算不上是最为先进的装备，但是在满足高端需求方面却发挥了更加重要的作用。这充分说明，产线所面对的客户端的高度，比拥有高端装备本身更加重要，客户端的高度反向决定着企业产线的生产能力与产品的高度。中信泰富旗下特钢企业，通过输入母公司市场化的理念和灵活的管理机制，普遍形成较强的对接市场能力和盈利能力。这充分说明，企业理念和思维方式至关重要。不断更新理念、接受新的思维方式和新的思路，是企业成功的根本。河钢国际、海尔特钢2016年均实现良好的盈利水平，分别成为供应链、工序链打造价值链的“活样板”。这充分说明，在我们庞大的产业链条中，每一个环节都能够打造为价值链，都应该担负相应的创效责任。

　　于勇强调，不久前，集团务虚会提出了2017年工作的“六大主线”：以技术进步推动产业升级，以客户结构调整推动产品结构提升，以管理创新推动企业流程优化，以市场化、平台化推动全产业链创效能力，以“一带一路”推动集团海外发展战略，以加强党建、从严治企推动企业健康发展。各单位要深度解读集团决策精神，结合本单位工作实际自觉、主动抓好落实。具体来讲，各单位要持续抓好以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，为进一步强化“市场”和“产品”两大关键提供体制和机制保障。要以客户端结构调整助推产品升级和结构调整，客户端的高度决定河钢产品的高度，要通过客户结构持续优化，不断提高企业整体管理水平和对接市场的能力。要用好集团各类技术平台提升集团技术创新水平，特别是要发挥好河钢东大产业技术研究院以及其他产学研合作单位的作用，为集团产品升级和产业升级提供强大支撑。要高度重视环保、安全、去产能等社会焦点和企业重点问题，积极担当社会责任。河钢不仅要做备受市场尊重的企业，在政治上更要成为党和人民信任的企业。要加强队伍建设，既要大力弘扬钢铁人敬业、奉献等传统宝贵精神，又要不断创新，在主动求新求变求突破中超越自我。特别是各级领导干部要严格要求自己，恪尽职守，全身心投入工作，用实实在在的行动和业绩赢得职工尊重和组织信任。

　　于勇强调，充满希望和挑战的2017年即将到来，回顾过去，我们步伐更加坚定，展望未来，我们更加充满信心。钢铁工业发展历程中，没有哪一个时期像今天这样，对我们干部职工提出的挑战更多，也没有哪一个时期像今天这样，让我们能够得到如此的锤炼和提升。希望大家继续保持良好精神状态，珍惜我们来之不易的工作局面和取得的巨大成就，再接再厉、开拓奋进，在河钢发展的快速成长期，努力书写建设最具竞争力钢铁企业的恢弘画卷。

　　会上，集团科技管理部、河钢销售分别围绕技术和市场对2016年工作进行了总结，对2017年重点工作进行了分析；集团战略企划部针对集团2017年“六大主线”作了战略解读。