首钢股份公司提高“五种能力”确保年底交账

　　进入四季度以来，首钢股份公司积极响应总公司党委决战决胜四季度号召，以全年任务交账为倒逼，主动加压、层层加码，全体干部职工不犹豫、不等待、不分心，以决胜的信心、冲刺的劲头、攻坚的力度，啃下“硬骨头”、攻下“硬山头”，实现持续盈利，各项经营指标稳步提升，为完成全年任务目标奠定扎实基础。

　　强化稳产超产，提高低耗生产能力。坚定“生产稳定是最好应对之策”的工作定力，层层传导压力，向高效稳定要效益，实现全流程生产顺稳，截至10月末主要工序产品均实现了超产。高炉系统克服环保限产、原燃料质量变化影响，持续保持高水平稳定顺行，其中3高炉全月焦炭负荷稳定在5.50左右，焦比同比降低4.6千克/吨。高效高质量组织全流程系列检修，检修后各系统均正常恢复，为全流程生产稳定奠定了基础。

　　强化主动经营，提高全面跑赢能力。围绕“两头”市场，将“三个跑赢”贯通于工作全过程，深化细化各项措施，以批批接续、层层压紧、环环相扣的工作力度，多管齐下，多点发力，着力提高市场预判命中水平，以库存快进快出为基本定力，10月份实现进口矿采购跑赢普氏指数2.58美元/吨。针对焦煤和焦炭价格上涨，派专人到供应商生产现场调研、协调和跟踪，保证了正常的原燃料供应。面对物流新政带来的运费上涨局面，加强与铁路部门沟通，及时调整火运比例，弥补汽运运力的不足，产品销售火运比例达到86.6%，汽运两天到达率创出今年以来最好水平。

　　强化质量管控，提高制造保障能力。聚焦“市场”和“现场”，以质量兑现、交期兑现为倒逼，着力增强产销研一体化运作能力。将质量直通率指标列为每天早会“天天读”重要内容，加强问题快速发现、快速改善，炼钢和酸洗工序质量直通率明显提升。全月重点客户整单合同兑现率比上月升高0.14%，带出品率较上月降低0.04%。一贯制质量管控为产品认证提供了支撑，当月争取到7家高端用户认证机会，通过了15个零件认证。截至10月份，今年股份公司共对23家客户开展了认证备料，认证通过率达到了99.51%。

　　强化结构优化，提高持续盈利能力。进入四季度，股份公司产品合同饱满，且品种钢合同集中量大，对产线制造能力、保障能力提出了更高挑战。股份公司针对这种情况全力组织优化，以“精益制造、精诚服务”为导向，坚持在提高高端战略产品的效益贡献度上、在有进有退优化产品结构提高整体销售价格上、在全天候全方位服务增值上有所作为。围绕产品调结构增效益，持续强化产线“摸高”和自身能力“摸高”，全力确保全年105万吨汽车板目标兑现。10月份，汽车板产品占冷系产品比例超过80%，汽车用酸洗板和高强汽车板创出了产线投产以来的历史最好水平。

　　强化改革担当，提高转型增效能力。按照全面深化改革要求，坚持提质增效与机构整合职能优化相结合，与职工提素相结合，与智能化工厂建设相结合，与保持和提高工作标准相结合，与职工队伍稳定职工自主创业相结合，全力推进转型提效工作。截至10月末，累计精减中层机构5个、基层机构18个，清理外包项目14个，优化职工2220人。通过成立职工创业开发中心，共接收转型分流职工485名，成立金属结构加工、废次材加工等项目组，“蓄水池”“缓冲器”“孵化器”作用逐步展现。加快打通了三支人才队伍成长通道，坚持业绩导向，构建多元发展平台，把关键的待遇、关键的收入放到关键岗位，实施竞争上岗，干部能上能下成为常态，全面完成了职务评聘、职级晋升及工资晋升等工作。