萍安钢：唱响“绿色发展” 打造“幸福企业”

　　从巨额亏损到钢铁持续寒冬下的盈利；在67家重点钢铁企业中，吨钢综合能耗居第2位；2016年员工月均收入（不含中高层）达到4989元……

　　始建于1954年的萍钢，为江西经济发展做出了重要贡献。但是，随着国内钢铁产能的过剩，到2012年，“千万吨级”的萍钢因严重亏损而面临破产倒闭。

　　2012年11月，方大集团重组萍钢，掀开了萍钢发展的崭新篇章。四年来，作为方大集团钢铁板块重要组成部分，萍钢股份全资子公司的萍安钢公司，经历了“脱胎换骨”的变化。

　　思想观念变化：把企业当成自己的家

　　思想是行动的指南，观念是实践的向导。重组之前，企业漏洞百出，累计亏损超过20亿元，其根本原因在于许多干部员工没有把企业当成自己的家。

　　重组以来，萍安钢公司不断加大用人、用工、分配改革力度，以业绩为导向，强化责任落实，规范用工，优化定员，加大违规违纪查处力度，真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低。面对罕见的钢铁寒冬，萍安钢公司坚持“把员工当亲人”，坚决兑现“三个不减”，即不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减员工一分钱福利待遇，并提出用两到三年的时间，让在岗员工（不含中高层）年均收入达到10万元，率先奔小康，使广大员工倍受鼓舞。

　　四年磨炼，使越来越多的员工认同企业文化与管理，员工思想观念进一步转变。无论是对标挖潜、管理创新，还是堵塞漏洞、小改小革等，都能看到广大员工积极投入的身影。大家发自内心地把企业当成自己的家，做岗位的主人，主动工作，想尽办法为企业攻坚克难，掀起了全体员工群策群力创佳绩的热潮。

　　萍安钢公司强调用“鸡蛋里挑骨头”的劲头推进精细化管理，不断提升企业竞争力。通过认真梳理、修订各种规章制度，以制度为准绳严格管理，建立工作督办制度，形成了集团、公司、部门、单位多级督办体系，强化执行力，极大地提高了工作效率。同时，立足生产、技术、采购、销售、物流等生产经营全过程，推动系统降本，按照“精、准、细、严”的要求，注重细节，精益求精，向点滴要效益，使降本增效年年实现新突破。

　　经济指标变化：对标挖潜扭亏为盈

　　去年以来，萍安钢公司主动淘汰落后装备，实现去产能60万吨，并关停了50万吨的焦化厂。与2012年比较，2015年，萍安钢公司年产钢量下降6%。2016年预计产钢406万吨，较2012年降幅达23%。

　　乘着供给侧改革的大势，公司在去产能的同时，全面打造生态式工厂，力促企业能耗指标稳步下降。重组四年来，公司着力降能耗，抓大不放小，四年迈出四大步，2016年1-10月，吨钢综合能耗实现“破五见四”，降至474 kg标煤/t，与2012年比较，下降84 kg标煤/t，降幅达15%。据中钢协日前发布的2016年1-9月份数据显示，萍安钢公司在67家重点钢铁企业中，吨钢综合能耗居第二位。

　　通过不断的降能减耗和对标挖潜，萍安钢公司的盈利能力得到提升。2013年、2014年分别实现利润2亿元和1.8亿元；2015年受市场冲击，企业再度出现亏损；2016年，快速推进全员降本，3月份即由亏转盈，1-10月份累计实现考核利润1.77亿元。2016年1-8月，萍安钢公司吨钢利润行业排名较2012年上升13名，由全国后四分之一方阵跃升到全国中游水平。

　　收入福利变化：收入递增福利暖心

　　员工的收入取决于企业的效益。重组四年来，随着企业盈利能力提升，萍安钢公司员工的收入也得到稳步增长。2012年，萍安钢公司员工月均收入（不含中高层）3614元，2013年、2014年、2015年月均收入（不含中高层，含红包）分别增长到3864元、4442元、4631元，2016年1