发挥营销龙头作用 带动生产经营整体上水平

　　11月23日，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平到鞍山钢铁调研指导销售工作。听取汇报后，唐复平对鞍山钢铁营销工作取得的成绩给予肯定，对明年工作思路表示认同，希望该公司按照既定工作思路、朝着既定目标坚定不移地推进，推动营销体制有更好的变化、业绩有更好增长，以营销龙头作用的发挥，带动生产经营整体迈上新水平。

　　鞍钢集团公司党委常委、副总经理、鞍山钢铁集团公司董事长、党委书记姚林，鞍山钢铁集团公司总经理王义栋，鞍山钢铁相关领导，鞍山钢铁相关单位和部门负责人参加调研。姚林主持汇报会。

　　会上，鞍山钢铁汇报了2016年指标完成情况，提出了2017年营销工作总体思路、营销目标、重点工作和需要关注的问题等。

　　唐复平在听取汇报后，对鞍山钢铁营销工作取得的成绩和明年营销思路给予肯定。他指出，营销是企业与市场联系的纽带，连接得好不好直接关系到企业整体生产经营的好坏。营销策略调整是“四项重点工作”的重要内容，集团公司一直高度重视并关注营销工作，推动营销策略调整和体制机制改革。通过听取汇报，感受到大家做了很多努力，做出很多新的尝试，推动了营销工作不断发生新变化和新转变。

　　唐复平强调，营销调整实质是营销模式的重大改革，这项工作做好了，在鞍钢营销改革上是一件里程碑的事件。从计划经济到市场经济，企业也从按“计划”到按“订单”组织生产。现在我们要基于对市场经济的更深层次理解，把市场化与计划性有机结合，以推动提质降本增效，这也是营销调整的重要目的。鞍山钢铁2017年营销规划中的改革措施比较完善，有方向、有目标、有责任、有考核，希望尽快按这种模式推进，争取明年销售体制有好的变化，销售业绩有更好的增长。

　　唐复平强调，营销调整不仅仅是营销系统的改革，还需要方方面面的支持，需要销售人员思想观念的转变。只有营销的龙头作用发挥起来，才能将整体生产经营拉动起来，才能发现并补齐在管理、设备、工艺、质量上的短板。两级公司将大力支持营销调整，各系统、各部门也要积极配合，共同努力，坚定不移朝这个方向努力，推动鞍山钢铁整体工作再上新水平。

　　姚林在主持会议时强调，为应对市场形势变化，集团公司系统推进销售工作改革和区域战略调整，从目前看取得了一定效果，达到了预期目标。下一步要将2017年营销规划落实到位，将先进的理念宣贯下去，传导下去，使之成为大家的共同行动，推动营销改革取得更大的成果。