勇于自我革命 敢于责任担当

　　“在同样的市场形势下，为什么有的企业能持续盈利，而我们的盈利能力却如此脆弱？”在鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平调研攀钢后，攀钢钒进行了深刻反思，将问题点作为创新点，系统检查各项保命经营措施是否达到极限，全面思考是否充分发挥了干部职工的智慧和力量。

　　围绕“打破旧观念，树立新思维，确定新目标，落实新责任”的要求，攀钢钒广大干部职工勇于自我革命，把目标责任扛在肩上，一场自上而下、由内而外、从思想到行动的转变在蔓延…… 

　　打破旧观念 破桎梏找差距

　　观念决定思路，思路决定出路。作为攀钢“长子”的攀钢钒，被赋予了必须盈利的目标。该如何承担这一新使命、新要求？在危机与压力的倒逼之下，攀钢钒党委深刻反思自省，全面系统梳理和深入剖析当前干部职工存在的旧观念，开展了“打破旧观念，树立新思维”主题活动，提出了要打破“六种旧观念”，树立“六种新思维”。

　　要打破的“六种旧观念”是：强调客观因素的观念、盲目自大的观念、固步自封的观念、小富即安的观念、危机意识不强的观念、大局意识不够的观念。

　　要树立的“六种新思维”是：树立创新思维、树立学习思维、树立市场思维、树立体系思维、树立精准思维、树立底线思维。

　　通过党委中心组学习会、党群工作会、干部论坛、专题讨论、跨支部交流会等多种形式，攀钢钒广大干部职工深刻剖析，找出了本单位及个人存在的旧观念，以及旧观念在思想上、言行上、工作上的具体表象。

　　热轧板厂党委在全体党员干部中开展“一看两比三结合”活动。“一看”：看是否有“舍我其谁”勇于担当的精神和“绝处求生”敢为人先的勇气，建立党员干部不在状态“约谈通知单”。“两比”：比与过去同期指标是否优化，比“300工程和150工程”分解指标是否完成，建立党员干部“履责承诺书”，一级抓一级，层层落实指标到人头。“三结合”：与干部绩效考核相结合，与“两学一做”相结合，与创新创效管理办法相结合，让有效而为的干部政治上“红起来”，让作出突出贡献的党员经济上“好起来”。

　　观念转变的不仅仅是热轧板厂。能动中心干部职工摒弃习惯性思维，积极围绕安全保供、降本增效等方面查找“旧观念”和树立“新思维”，共收到建议1000余条。

　　由此，攀钢钒干部职工形成了“以新的思维推动各项工作有新变化”的共识、共鸣和共为。

　　树立新思维 理思路定措施

　　“要把落实唐复平董事长调研精神作为当前的首要任务，打破传统习惯性思维，挑战一切不可能，不要拿钒钛磁铁矿说事，不要找客观理由，不要只看到自身的优点，而是首先要看到自身存在的问题，以问题为导向，加以改进，争取比以前做得更好。”

　　“要实实在在落实生产经营主体责任，压实经营指标，不折不扣完成今年的目标任务，对完不成目标任务的单位要严肃问责和追责。”

　　目标激发动力，目标凝聚力量。攀钢钒以两级集团公司领导调研指示精神为指导，召开专题会，按照用量化目标、量化指标、具体措施来体现落实“打破旧观念，树立新思维”这一总体要求，建立了目标清单、措施清单、责任清单，把目标任务落实到单位，把主体责任落实到人头，把月度资源平衡计划、降本指标和“300工程”成本指标分解到了各单位，确保各项目标实现。

　　有效的工作机制，能促进各项工作落地。

　　市场千变万化，紧跟市场节奏动态倒逼目标。攀钢钒坚持“每月倒逼、每周跟进”的目标倒逼机制，实施每月、每周滚动预算会制度，分析当期预算指标完成进度情况和预算指标在执行过程中存在的问题，结合市场形势变化和经营状况，以及预算与目标的差距，及时动态调整预算指标，并制定更加详细的保障措施，确保目标完成。

　　完善产供销一体化机制。攀钢钒进一步深化与汇裕供应公司、国贸公司、鞍钢国贸、攀承钒贸一体化运作机制，加大市场调研，细分市场，抓好新用户的开拓，优化品种结构，以寸土必争的决心做大核心区域销量。

　　完善评价与追究机制。建立了“300、150系统量化降本工程”，提高钢铁界面运行效率攻关日、周、月跟踪检查机制与评价和追究机制，制定了专项奖惩实施办法。同时，每月召开月度推进视频会，不仅要求完成比例排名最后两名的单位作专题汇报，还对每月完不成目标的单位实行考核。

　　积极破除习惯性思维，以科技创新体制机制改革为契机，优化完善科技创新体系。攀钢钒以问题点为创新点，围绕工艺降本和产品创效，深入开展科技创新，重点开展“一罐到底”、铁钢界面优化、提钒工序降本、脱硫旋转喷枪试验、炼铁渣系流动性改善、全流程碳素流和铁素流分析等专项课题攻关，力争取得新突破。

　　新目标新责任 扛肩上抓落实

　　解开了观念的“扣子”，就能迈开创新创效的步子。攀钢钒各单位以目标为导向抓落实，以责任为导向抓落实，以问题为导向抓落实，围绕“300、150工程”，自提新目标，自定新措施，并将指标分解到作业区、班组和岗位，明确了厂级、作业区级、班组级责任人，以改革创新的思维攻坚克难，推动各项新目标实现。

　　炼铁厂摒弃钒钛磁铁矿特殊性的惯性思维，确立了提高铁水罐周转效率、铁水罐周转次数达到3次等新目标。聚焦“铁水不带渣工程”，结合铁水罐扩容，积极推进开展铁罐工作层耐火材料优化，加高铁水罐罐嘴、降低罐底永久层厚度，为“一罐到底”创造条件，力争年末达到18个扩容铁水罐上线；对铁水罐增设加盖装置，进一步提高保温效果。

　　炼钢厂着力打造低成本普碳钢、低成本棒线材、重轨钢3条专业化生产线。拓展科技创新思路和项目，推行高效连铸技术、开展铁水合金化实验及推广和钢玉渣造渣实验及推广、开展氮氧复合喷吹提钒技术研究等，力争每月新增科技降本500万元。开展铁钢界面优化攻关，推进“一罐到底”，实现高炉罐直兑提钒转炉。加强生产计划安排，缩短重轨钢物流时间，力争控制在250分钟以内。

　　钒业公司以问题为导向，开展“提高高纯V2O5合格品率”、“高浓度合格液的制备与沉淀”、“提高球磨机产能”3个精益六西格玛黑带项目的攻关。紧盯国际国内钒产品市场价格走势，适时调整品种结构，做大规模。

　　攀钢钒“打破旧观念，树立新思维”活动已初见成效。1至10月份，该公司降本增效成效明显，各项生产经营技术指标创新高，为完成今年目标任务吹响了“冲锋号”，为明年目标任务下好了“先手棋”。 

　　转出改革发展知信行，提就干事创业精气神。攀钢钒已制定了确保完成2017年目标任务的新措施，只要我们切实把责任扛在肩上，想办法，添措施，目标就一定能实现。