千里驰援，助力破冰重生

　　从2015年上半年到现在，一系列看似“不可能实现”“难以完成的任务”在八钢被一件件攻破了、实现了：疆内煤使用比例达到95%、吨铁成本下降300元、吨钢设备故障损失下降54%、存货资金占用压缩六成多、存货周转天数减少90天、内部质量损失同比下降47.1%，质量异议件数同比下降73.5%、理赔额下降82.9%，成功开发中厚板Q420GJD、Q460GJD高层建筑用钢、冷轧B280VK汽车结构钢、42CrMo紧固件优钢等新品种……

　　特别是进入2016年，八钢实现大幅减亏，铁钢材全工序成本降低近500元/吨，钢铁板块已模拟实现现金流为正，一种久违的自豪感重新激荡在八钢人心中。

　　同样，和八钢的兄弟们在一条战壕里共同奋斗了一年半的集团公司扭亏增盈协同支撑团队的队员们也是万千感慨：回首过去的500多个日日夜夜，今天取得的每一点进步，都是那么的不容易，那么难以忘怀。

　　刻不容缓，全集团行动起来

　　2014年，一向艳阳高照的疆内钢铁市场骤然变冷，钢价的持续下跌让八钢猝不及防，八钢出现了建厂60多年来最大的一次亏损。铁矿石价格突降，原燃料、在制品库存高企，物流成本上升……更让八钢雪上加霜。这一年，在集团公司的指导下，八钢更加努力，南疆公司实行低成本低负荷经济运行。同时，开展总部瘦身计划、推进协力岗位回归。然而，不断恶化的市场形势无情地吞噬着八钢人的努力和付出，到了2015年初，情况依然没有好转，八钢成为集团内亏损最严重的子公司。八钢告急，需要集团更有力的支撑！到了全集团一起动脑筋想办法的时候！

　　冰冻三尺非一日之寒。针对八钢的困难，集团公司提出，“要眼睛向内、手心向下找自身原因”。这次支撑不是人力物力上的输血，而是要帮助八钢找到症结，依靠八钢广大员工，发挥八钢的主体责任，提升自我造血能力，应对寒冬、走出困境。

　　从最开始，集团公司就为协同支撑工作定调