让低成本理念成为全员的共同基因

　　市场“寒冬”严峻挑战前，全员、全体系，持续有力的成本变革工作，有效促进了宝钢股份经营业绩同比大幅改善，成为宝钢股份强渡钢铁“冰河期”的利器。11月8日，宝钢股份召开三季度成本变革推进委员会工作会议，总结前三季度成本变革工作，部署落实下阶段降本工作重点。

　　今年前三季度，宝钢股份利润总额在国内同行中位列第一，超过第二到第四名之和。前三季度，宝钢股份成本下降实绩达50亿元，有效支撑了公司业绩同比大幅提升，尤其在上半年购销差价尚未恢复之际，成本削减对公司经营业绩的支撑效果明显；5月份宝钢股份成本削减实绩为上半年内最高，公司也实现了上半年单月最高利润12.99亿元。

　　前三季度，宝钢股份总部专业线条成本变革推进百花齐放，铁钢区域实现稳产高产，消耗指标持续改善；轧制区域超计划完成生产任务，加工成本均超额完成削减目标，重点品种制造能力得到稳步提升；公辅区域及制造管理等方面，通过推进降本增效确保了设备状态持续稳定，三季度煤气放损率实现今年以来最好水平，调整和优化物流业务减少了废钢委外，三季度发电量超计划完成，现货发生率较上年实际下降15%。此外，在降低原料物流成本方面，通过提前预判和体系协同，有效降低了物流成本；加大推进归类打包等新采购方式，有效降低了资材备件采购成本；通过汽运招标、优化物流组织等，大幅降低了物流运费与仓储费；加强研发过程管理、严格控制外协费用等，前三季度研发费用削减完成年度目标的97%。

　　下阶段，针对四季度煤炭等原料价格大幅上涨，炼钢、轧线系列年修影响等降本难点，宝钢股份明确了铁水成本进一步拓展下降空间；加快冷轧新机组产能、收得率提升速度；充分发挥能源运行体系整合效应；降低石灰石处置成本；创新绿化管理模式，消纳城市废物，实现效益双赢的潜力点与推进重点。

　　宝钢股份总经理戴志浩强调，降本是宝钢股份提升竞争力的核心战略，低成本理念要成为全体管理者和员工的共同基因，要让产品创新和技术降本成为宝钢股份持续发展的不竭动力。戴志浩指出，前三季度宝钢股份成本变革工作成绩显著，对内增强了员工对企业的信心，对外赢得了投资者等的高度肯定。他希望宝钢股份全员要准确把握市场规律，进一步推动技术降本、协同降本，与供应链充分协同，同时处理好降本与质量的关系，确保成本变革规划目标不折不扣地实现。