陈德荣：以产业金融为核心推动宝钢转型发展

　　10月17日，宝钢“产融结合”培训班在人才开发院正式开班。这是继“产城结合”培训班后，宝钢又一个针对企业和员工转型发展而开设的大型培训项目。来自宝钢股份等单位的48位首批员工将通过为期两个半月的集中培训，系统学习金融相关专业知识，通过考核后走上全新的岗位。集团公司总经理、党委副书记陈德荣出席开班仪式并做开班动员讲话。

　　宝钢新一轮规划明确提出，要充分利用集团公司的金融业发展平台，转型发展金融业，通过“产融结合”实现产业资本和金融资本的耦合发展。本次培训班旨在选拔培养一批有志于从事产融结合事业的骨干人才。参加本次培训班的48位学员分别来自集团主要业务单元，从195名候选者当中经过层层选拔脱颖而出。鉴于本次培训班的战略性意义，集团公司总经理陈德荣亲自主导策划了此次培训。

　　开班仪式上，宝钢金融系统党委书记王成然向学员们介绍了宝钢金融产业的发展背景、现状和前景，并强调了金融产业用人的“三个原则”，即市场化原则、绩效优先原则和人才发展原则。宝钢人才院院长秦长灯向学员们介绍了本次培训的主要安排。

　　本次培训从2016年10月17日至12月9日，培训形式为全脱产，培训内容包括通用基础、业务知识、岗位资质、行动学习及实践四个模块。其中“岗位资质”模块主要是组织学员进行证券和基金从业资格培训，培训后将组织学员统一参加证券从业资格和基金从业资格的全国统考。

　　陈德荣：宝钢未来的发展必然是产业与金融的结合

　　作为传统制造业的钢铁行业，其鼎盛时期已一去不返，供大于求的局面很长一段时间内不会改变。在供给侧结构性改革的大背景下，国家提出“三去一降一补”，其中钢铁就是去过剩产能的主要攻坚目标，转型势在必行。在长期的去产能化过程中，企业资源配置的方式和方向都会出现改变，土地、资本、人力资源等要素都有转型的需求。尤其是原来配置在传统制造业领域的人力资源，怎么能够在新的、具有高成长性的行业中找到更好的职业发展空间，这是公司必须考虑的事情。

　　另一方面，宝钢金融板块业务为公司的经营做出了很大的贡献，传统金融行业整体也还不错。但从今天看，随着互联网金融的兴起，给传统金融带来的冲击也是巨大的,传统金融业的“好日子”也已经过去。同时，金融业的开放，是我国未来市场经济改革深化的一种必然。传统金融业低效、高成本的服务模式必然会得到改变。因此，传统的钢铁需要转型，传统的金融也要转型。而这两个转型的同步发生，就会产生新的机会。

　　“产融结合”是宝钢未来转型的方向和重要领域之一。未来，宝钢在钢铁制造业上也会有新的发展，但通过建新产线，生产新产品的规模扩张的发展阶段已经过去了。去产能化的过程也是产业集中度提升的过程。宝钢以资本手段来推进兼并重组，这也是“产融结合”的一种方式。同时，应该围绕宝钢发展战略提出的“三大转型”，尤其是“从制造到服务”的转型。钢铁制造本身已没有太多的产业发展机会，宝钢还面临都市型钢厂的生存压力。高成本体质、高环境门槛，都将制约钢铁业的发展。但是，中心城市发展现代服务业的机会和条件要远比别的地方优越的多。利用上海高端要素集聚的优势来推进宝钢在服务业领域的发展，实现“从制造到服务”的转型也成为了一种必然。对此，宝钢已经提出了三大结合，即“产网结合”、“产城结合”和“产融结合”。

　　宝钢在钢铁制造领域已经具备一流水平，但是我们在钢铁的衍生服务上，在解决物流、加工、金融以及信息不对称和最终技术解决方案等问题上，还有巨大的价值挖掘空间。钢铁业下游领域蕴含着巨大的产业发展机会。在钢铁服务领域，针对钢厂的有限标准化产品和客户的无限个性化需求之间的信息不对称，我们能不能去挖掘其中的价值；在整个钢铁产业生态圈中，传统金融的垄断地位导致传统金融业与产业的结合不紧密，尤其是中小企业金融服务缺失，这其中有巨大的效益损失，我们能不能通过自身对这个产业的理解，开展一些金融服务，来获取一些市场机会。这些工作的有效手段就是“互联网+”，也就是宝钢“产网结合”转型要做的事情。

　　“产城结合”的转型不是简单的搞房地产。城市钢厂是钢铁去产能的优先对象，但同时也是发展机遇。如果将土地开发与城市新的发展产业结合起来，开发旅游、创新、研发、休闲等新产业，其中就有巨大的发展机会，也可以容纳更多的就业。集团公司总部改革后，已经成立了“不动产及城市新产业发展中心”，专门做这个事情。土地资产是目前宝钢最大的一块资产，其中蕴含的价值潜力是巨大的。

　　“产融结合”，不是做传统金融，也不是再造一个华宝。“产融结合”，是一种供应链金融、产业链金融，是宝钢在做服务型生产体系中一个非常重要的手段。“产网结合”，是通过互联网手段来建立一个钢铁生态圈的供应链体系，而互联网商业模式的核心就是金融。“产融结合”就是通过金融手段来撬动这个钢铁生态圈的潜在价值。同时，钢铁行业去产能化，也为“产融结合”提供了广阔的想象空间。在钢铁去产业化过程中，有体量巨大的被处置资产，这些资产在被处置的过程中，如何用低成本的金融手段，进行优化组合，提升被处置资产的价值，也有很大的探索空间。

　　“产融结合”也与宝钢混合所有制改革息息相关。混合所有制改革，有效的方式就是投融资体制的改革。在新项目的选择上，要改变过去单一宝钢投资的方式，引入战略投资者、民营资本以及项目团队，员工、骨干的持股，形成混合所有制的体制和机制。改革投融资体制，用产业金融的办法，金融资本市场化的方式来改革我们的投资体制，是我们未来“产融结合”的重要工作内容之一。

　　在供应链金融，在产业投资领域，在资产端能力上，宝钢有专业化的资产管理能力和品牌信用，有强大的融资能力，有专业的华宝这样的基础。宝钢做产业金融，蕴含着巨大的发展机遇。要把这三十多年在钢铁业中发展而积累下来的品牌、信用，融资能力、专业能力以及我们原有的金融基础，在钢铁的服务以及相关的不动产业、互联网业中进行拓展，以金融作为核心手段，在资产端挖掘更多的价值，这就是产业金融的发展方向。

　　集团公司对产融结合的发展寄予厚望，宝钢未来的发展必然是产业与金融的结合。转型是有风险的，但是风险与收益同在。宝钢为大家提供了新的发展空间的平台，相信大家一定会为宝钢做出新的更大贡献，也一定会为自己的职业生涯拓展出更加美好的未来。