首钢股份公司紧盯目标强化电工钢产销

　　今年以来，首钢股份公司电工钢生产亮点频现，市场占有率持续攀升，取得了令人鼓舞的成绩。进入四季度，干部职工毫不懈怠，主动加压，继续坚持“以市场为导向，以客户为中心，以经济效益为核心”的理念和“产线零故停、安全零违章、质量零损失”的目标，狠抓落实，全力冲刺，力争电工钢产销交上完美答卷。

　　今年前三季度，股份公司精细组织，不断开拓市场，电工钢产销量完成全年计划77%，销售价格跑赢市场一个百分点，降本增效完成计划任务；无取向电工钢产品市场占有率达到全国第一，客户满意度达到95.92%，通过14家客户16个产品认证，完成8个新品种开发任务；取向电工钢产品成材率超计划0.5个百分点，500千伏变压器供货量完成了年度计划，0.20毫米超薄、0.30毫米超宽规格产品完成开发任务。在5月28日召开的首钢高磁感取向硅钢产品及超高压变压器应用成果评审会上，首钢高磁感取向硅钢产品及超高压变压器应用成果，通过了由中国机械工业联合会、中国钢铁工业协会共同组织专家组进行的评审，标志着首钢跻身变压器材料供应商世界第一梯队。

　　结合当前面临的形势和任务，股份公司硅钢事业部围绕生产组织、产销衔接、挖潜增效、品种开发、精细管理、用户服务等方面，进一步强化、细化措施安排。

　　继续着力强化生产组织和设备管理，确保产线高效顺稳运行。以用户为中心，根据市场需求变化，精细制定生产计划，合理匹配各产线产能，进一步强化产线间的协同配合，加强机组工序管控能力、系统做好生产组织全流程管控。进一步强化设备设施隐患排查力度，持续优化设备检修工作，针对各产线特性及工艺要求，最大限度对各机组检修模型进行优化，保证设备运行安全顺稳、经济高效。

　　继续着力强化精细管理，确保产品质量稳定。坚持问题导向，充分发挥质量一贯制管理优势，加强全工序、全流程、各专业协同，以最快速度解决存在问题，提升产品质量。针对四季度气候转冷的客观情况，充分研究评估对产品质量的影响，合理调整生产工艺和设备参数，保证产品质量。围绕部分产线、站所岗位人员调整的实际，进一步强化人员素质提升培训，加强指导和现场检查工作，严格贯彻落实各项规章制度，确保生产稳定顺行。

　　继续着力强化产销衔接，确保产品准时到达用户手中。针对当前公路交通运输对产品发运带来的影响，生产、营销部门紧密配合，高效协同，紧密围绕产、销衔接，及时收集、研究和分析运输政策信息，认真研究应对措施，制定切实可行的物流组织方案。同时，进一步加强调度指挥，及时沟通订单情况、库存情况，控制好发运节奏，提高应变能力，满足客户需求，保证合同兑现。

　　继续着力强化品种开发工作，进一步满足用户需求。以“深化服务、精益制造、技术创新”为方向，紧密围绕《2016年电工钢提升方案》继续开展相关工作。持续推进以重点产品的研究带动技术创新的能力，结合用户提出的个性化需求，有针对性地进行工艺试验和产品开发，不断丰富产品系列，实现产品升级，进一步确立首钢电工钢产品的品牌优势。

　　继续着力强化挖潜增效活动，确保完成全年任务目标。充分发挥硅钢事业部产销研一体化的平台优势，从产销协同、产研协同及优化生产组织等方面入手降低资金占用。同时，进一步大力推动全员降本增效“金点子”专项活动深入开展，围绕确定的目标任务，找准降本增效的基准点和切入点，深化细化各项措施，发动全员人人参与、人人出力，“点”滴累积，汇涓成海。

　　继续着力强化用户服务工作，提高产品市场竞争力。以客户需求为导向，深入开展“感知客户”活动，通过“走出去，带回来”，把用户需求、市场竞争传递到岗位上，提高职工的质量意识、效益意识，促进制造能力的提升。同时，在解决客户反应问题的基础上，开展和实施具有前瞻性的项目，带动技术服务由制造型向服务型转变，结合售后服务，不断完善以用户满意为目标的服务体系。

　　围绕完成全年生产任务，股份公司硅钢事业部干部职工表示，要更好地传承首钢人“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”、发扬“敢担当、敢创新、敢为天下先”的精神，以超常规的努力，永不满足的态度，严格落实岗位责任，精细组织、精准操作，全力冲刺四季度，用优异的成绩向总公司交上一份完美答卷。