山钢集团改革框架形成

　　本报讯（记者田玉山 通讯员朱向前 李波涛）8月16日，山钢集团董事长、党委书记侯军在接受新华社山东分社采访时，提出了对国有企业改革的意见和建议，并表示山钢集团深化改革是自身生存的需要，不改革，企业就没有出路。 

　　侯军说，山钢集团改建国有资本投资公司实施方案已经获得山东省政府原则同意，山钢集团将根据国有资本投资公司的性质和属性要求，构建“一个集团公司+若干产业公司”的“1+N”新组织架构，这与原来“一个钢铁主业+若干其他产业”的“1+N”产业板块模式有着本质的不同。新组织架构的要义是着眼于集团公司战略层面的架构调整、着力于体制机制方向的改革，实现国有资本保值增值，各产业公司着力提质增效。其中，“1”是国有资本投资公司，构建国有资本投资公司对山钢集团来说，是一次脱胎换骨的全方位综合性改革；“N”是若干产业公司，各产业公司实施专业化管理，具体路径是整合、优化、退减、延伸。 

　　侯军表示，山钢集团将通过做强上市公司、引入社会资本和战略投资者、推行职业经理人制度、推进管理层和核心骨干人员持股等方式，大力推进混合所有制改革，发挥国有资本与社会资本、民营资本优势互补作用，切实提升各层级企业活力和竞争力；自上而下推动“三定”工作，深化干部人事制度改革，将提高劳动生产率的立足点放在效益上，让更多新面孔、新生力量涌现出来，让大批“企业家”“职业经理人”和各类“能人”脱颖而出、大显身手。 

　　侯军表示，山钢集团将加大“僵尸企业”处置和亏损企业治理力度，彻底改变扭亏治理的传统思维，不能再仅从安置人的角度出发保留落后产业，不能把稳定与企业存续混为一谈；要重点关注三类单位