对标找差夯实基础 加强协同攻坚克难

　　近日，首钢总公司召开上半年产品推进工作总结会，会议重点梳理上半年产品推进过程中存在的问题和不足，深入总结经验和教训，对下半年推进任务和重点工作进行部署。总公司领导刘建辉参加。

　　会议听取了首钢产品推进总体情况和汽车板、电工钢、镀锡板三大战略产品项目部专题汇报。上半年，总公司高端领先产品完成全年任务52.52%，超计划17.7万吨，同比增加23.5万吨。三大战略产品同比增加19.4万吨。其中汽车板同比增加10.7万吨；EVI供货量完成全年任务85.61%；开发5大类12个牌号新产品。电工钢同比增加2.1万吨；开发无取向高牌号新客户38家，取向直供新客户18家；500kV级电力变压器用取向产品性能达到国际先进水平。镀锡板同比增加6.7万吨，基本实现国内高端客户的全覆盖；高锡铁、蛋白高抗硫产品、红牛铁、DR材、奶粉罐等五大高端品种实现批量稳定供货。

　　刘建辉指出，要高度重视产品推进工作，狠抓各项工作的落实，坚持不懈持续改进，着力提升“制造+服务”核心竞争力。下半年产品推进要重点做好五方面工作：一是要坚持目标导向，强化交账意识，坚定不移地完成高端领先产品和三大战略产品年度任务。重点产品要加强效益分析，研究效益提升手段，结合市场需求情况，优化产品结构。二是要坚持质量第一。“竞争在市场，竞争力在现场”，随着产品开发和客户渠道的高端化，产品质量在竞争力中的地位越发突出。只有眼睛向内，找准问题，不断提升“制造+服务”能力，才能提高产品竞争力。三是要加强内部协同，包括产销研各部门的协同、四个基地间的协同、国内国际两个市场的协同，通过协同消除信息不对称、发挥钢铁板块产业集群优势、提升产品推进工作质量和效率。四是要加大市场开发力度，特别是要关注下游产业政策和发展趋势变化发掘潜在需求，通过EVI服务开发出具有市场先发优势的新产品获得差异化竞争优势。五是要高度关注国家重点工程，充分调动总公司资源，加强与相关规划院、设计院和权威部门的融合，产品研发提前布局，努力争取进入重点工程。

　　经营财务部、系统优化部、技术研究院、股份公司、京唐公司、首秦公司、销售公司、中首公司等产销研各单位领导和相关部门负责人参加会议。