宝钢股份“成本侧改革”扎实推进

　　本报讯（通讯员张犀 记者蒋文雯）宝钢股份持续强势推进“成本侧改革”，全力破解高成本体质，重点从变革驱动、管理降本、技术降本、协同降本、经济运行等方面系统策划成本削减，取得了阶段性成果。今年上半年，宝钢股份总部成本削减超额完成年度计划目标，为实现“市场同比下滑、业绩同比上升”、利润水平位列国内同行榜首，吨钢盈利进入国际领先行列的优异业绩打下了扎实基础。 

　　自去年11月确定（比2015年） 3年累计成本削减170亿元总目标以来，宝钢股份发动全员、全体系形成合力，扎实推进各项降本控费工作，确保成本削减任务落地，适应以客户为中心的运营机制，全力构建新一轮竞争优势。宝钢股份成立了以党政主要领导挂帅的成本变革推进委员会，以推进“成本改善”向“成本变革”为转变重点，确定和动态调整降本增效目标，协调推进跨部门协同降本项目，确保持续跟踪推进。宝钢股份还在全体员工中开展了聚焦降本增效、聚焦安全环保、聚焦劳动效率，促进生产经营任务的完成、促进改革的顺利进行的“三聚焦两促进”专题劳动竞赛，以及岗位降本在行动的“芝麻奖”评选活动，充分激发了广大员工降本增效的热情与智慧，使“一切成本皆可降、降本人人有责任”的观念深入人心。 

　　今年以来，宝钢股份上下快速响应，全面分解落实年度成本削减各项目标举措。各专业条线先后组织开展形势及成本削减的任务宣贯，落实细化成本削减的各项工作任务。直属厂部以降低制造成本、降低现货归户、减少资金占用等为推进重点，不断优化经济技术指标、全力确保生产稳定运行。铁钢区域实现稳产高产，其中高炉燃料比和总焦比等多项技术经济指标达近年来最优水平。轧制区域抓住市场回暖时机，实现超产，厚板、热轧、冷轧、硅钢、镀锡板厂等单元加工成本均超额完成成本削减目标；公辅区域多措并举，设备维修费、能源加工转换成本、成品码头货物装卸量及发电量均超额完成目标。采购体系加大多个层面的沟通谈判力度，强化原燃料使用、料场配备、资源准备等多方面协同，有效降低物流成本；推进轧制油、平整液等物料采购沪湛联动，协同相关单位与供应商开展多轮谈判，实现了采购价格的明显下降。 

　　（此文刊登于《中国冶金报》2016年8月9日1版）