因为我是"河钢人"

　　2014年9月，一名普通的技术人员，在众多候选人中脱颖而出，成为世界钢协生命周期评估项目（LCA）中国大区唯一一名访问研究员。他不仅登上了世界钢铁的顶级舞台，更凭借出色的工作表现，将原本6个月的访问时间延长至1年，成为为数不多延长访问时间的研究员。

　　他，就是集团职工安晖。

　　在世界钢协期间，安晖查验数据量超过6万个，比上期增加了一倍，查验出问题数据达到5000个。2015年10月和2016年4月，安晖两次参加了LCA专家组会议，代表世界钢协向与会单位汇报了LCI项目进展情况，工作成果得到了各企业专家的高度认可。

　　在任期结束时，世界钢协对安晖的工作给予充分肯定，在颁发的证书中写道："The World Steel Association expresses its gratitude to AN Hui for his services as a worldsteel Fellow in the Life Cycle Assessment Program."(世界钢协十分感谢安晖在任访问研究员期间对生命周期评价项目所做的贡献。)

　　"每一个参与LCI项目的钢厂，都是我的大客户"

　　生命周期评估（LCA）是定量分析和评估产品系统或生产活动对环境产生的负担和影响。安晖此次负责的生命周期清单（LCI）项目，是LCA项目中最重要的一环，其主要工作是查验和分析此次129个钢厂提供的数据是否准确，数据质量是否达到要求，整个模型中是否有重要数据缺失，从而判断LCA结果是否合理。

　　工作伊始，主管告诉安晖，这是一个没有止境的工作，然而真正工作起来，安晖才发现工作难度远超想象。其中，与欧洲某钢铁企业对接核实数据的经历，让他记忆犹新。

　　该企业需要查验的数据是所有企业里最多的，存在的共性数据错误和数据缺失也很严重。为了迅速拿到准确数据，安晖放弃了传统的电话和邮件核实的方法，早上5点就与来自印度塔塔公司的Aniket从公寓出发，乘坐4个多小时的火车，与该企业工程师进行面对面地交流。

　　当安晖拿出总结的一千多个问题数据时，负责对接的工程师直言" So crazy."(太疯狂了)，索性将原始记录"一股脑儿"塞给了安晖。

　　在纷杂的原始数据中整理出LCI项目需要的数据，犹如"大海捞针"。以炼钢投入的废钢数据为例，对方只提供了所消耗的废钢量，并没有区分废钢来源。这就需要利用现有数据，根据同一个钢厂每个工序产生的废钢量，结合不同钢厂之间的废钢运输量，计算出在市场上外购的废钢量。而在一千多个问题数据中，需要这样推导计算的数字，就有一百多个。

　　面对堆积如山的资料，安晖和Aniket分享了自己同事服务客户的故事。

　　集团一位负责上海某客户的大客户经理，为更好服务客户，几乎常年驻扎在客户所在地，从前期产品研发，到技术对接，再到工艺改进，甚至客户下游生产都要全程跟踪。一次，该客户的产品出现了"质量"问题，面对客户的责难，他认真检查了全部生产节点，最终找到问题是该客户不当操作引起的，并在第二天一早，将改进工艺方案交给客户。

　　安晖说："在河钢，不仅销售人员，包括产线技术人员、科研人员、物流服务部门都将客户满意作为一切工作的标准。对待客户，我们有个原则--客户永远是对的。"

　　凭借"服务客户"的理念，安晖和同事出色地完成了数据核实。而"服务客户的故事"，也在世界钢协和他所服务的钢企中流传开来。

　　"当无路可走的时候，其实是该转弯了"

　　创新性地思考和探索，砍掉不必要的"枝叶"，"转出"效率再升级。这是安晖总结的"转弯哲学"。

　　查验数据中最棘手的问题就是有些数值偏离平均值并不太多，甚至在合理范围之内，却与真实情况相距甚远。如此造成巨大的工作量对数据准确性提出了很大考验。如何在保证数据准确性的同时，最大限度地提高效率，安晖用他的"转弯哲学"让难题迎刃而解。

　　炉渣平衡数据的查验是众多数据中一块儿"难啃的骨头"。该数据数值合理，但前后不平衡的情况超过90%，像炉渣这样在多个工序中出现的物料数据，将成倍增大或者缩小最终结果，造成数据严重失实。

　　"如果把所有炉渣相关的数据集合起来统一查验，物料不平衡则一目了然，再按图索骥地寻找错误所在。"安晖大胆提出设想。

　　随着不断地总结探索，安晖的思路越来越清晰，终于创建了炉渣平衡校验方法。应用此种方法，将此前发现问题的概率由50%提高到100%，并杜绝了此前只有生成结果时才能发现问题的弊端。

　　安晖不仅在"转弯处"找到了"炉渣平衡校验"的"另一种方法"，还针对主要及重点物料查验，创建了铁料平衡、废钢平衡、煤气平衡、水平衡、重要排放平均值赋值、运输数据平均值赋值、气体平均值赋值等校验方法，极大地提高了工作效率和数据准确性。

　　"科研人员的根在产线，科研成果也要回归产线"

　　在世界钢协，安晖是公认"最热情"和"最了解生产实际"的研究员。安晖的专业性得益于扎根产线的经历。2007年武汉理工大学材料学院毕业后，他就进入河钢邯钢中板厂，与产线有了"亲密接触"，后来在做产品研发的4年时间里，他在产线相继参与开发了SM570、460D、420C、390E等产品，并参与了船板认证、保探伤板技术攻关、460C技术攻关等项目，这让他对科研人员对接产线有了更深刻的认识："科研人员的根在产线，科研成果也要回归产线。"

　　今年1月27日，应世界钢协邀请，安晖在世界钢协北京代表处为国内某钢铁企业进行LCI项目数据收集方面的培训。除了世界钢协提供的培训材料，安晖还利用业余时间查找搜集资料，结合该钢铁企业的生产实际，对LCI项目的历史、目的、范围，以及如何开展项目、查验数据、数据收集软件使用等内容，制作了近80页的PPT材料。

　　培训中，当安晖提示物料运输是LCA研究中不可忽视的一环时，一位技术人员提出疑问：厂内原料或者中间产品的倒运如何计算？厂里不可能记录运输的距离，以及使用的是哪种交通工具。

　　"不管用的是火车还是卡车，只要统计消耗的柴油或者汽油量就可以解决这个问题，厂里对这个数据应该有所记录。这是LCA研究中针对这种复杂情况的一种处理方法。"安晖的倾囊相授，不仅让大家感受到了他的胸怀和诚意，更看到了"高大上"的科研与"接地气儿"生产环节无缝对接。原本半天的培训时间，由于现场问答气氛十分热烈，整整进行了一天。

　　经过培训，该钢铁企业对LCA有了更深层次的认识。他们还建立了微信群，安晖更成为了群里的"常客"，经常利用业余时间交流。

　　"现在作为国际化企业的一员，要有国际化的视野和胸怀，要心系钢铁行业的发展，这是我的责任，因为我是河钢人。"谈及一年的工作收获，安晖表示。