包钢“简约”治企“减”与“加”

　　包钢董事长、党委书记魏栓师指出，“简约”，就是坚持简明扼要、放活而有序。一切工作从效益效率出发，明确目标任务，简化工作流程，删繁就简，减少层层审批环节，充分调动各层级的工作积极性。精简各类会议、文件、评比表彰活动等，严控会议规模、参会领导、参会范围，压缩会议时间，杜绝铺张浪费。精简机构、人员，逐步消除“大企业病”、“机关病”，解决人浮于事、臃肿庞杂的问题。

　　两个多月以来，在“简约”工作要求带动下，公司各部门和单位在简化办事流程、严控各项开支中做“减法”，在提高工作效率、提升企业效益上做“加法”，加速“减亏治亏、提质增效”的工作进程。

　　减法：删繁就简，企业瘦身

　　4月，公司董事长、党委书记魏栓师提出“高效、务实、简约、透明、合规”的工作要求，进一步丰富了现代企业治理的内涵。其中，“简约”工作要求带动企业管理上升新台阶。

　　在今年“五一”和“五四”两节到来之际，4月29日，公司召开“两学一做”学习教育部署暨2015年度群团工作总结表彰大会，同时还举行纪念“五一”国际劳动节劳动模范事迹宣讲会暨职工读书节启动仪式。会议省去领导颁奖、先进领奖环节的做法，向全公司发出强烈信号