本钢集团上下联动全员加速提质增效

　　“五一”小长假，本钢集团董事长、党委书记张晓芳连续3天主持召开市场开发专题会议；板材热连轧厂盯住进口大单，加强过程质量控制、开展工艺技术攻关；本钢浦项经理层、管理层、区域层三级联动进行提质增效攻坚……本钢集团从矿山系统到生产系统，全线进入提质增效拉练攻坚阶段。攻坚不松劲，提质上满弦，这一个个生动的镜头，仅仅是本钢集团开展“两学一做”学习教育以来，全员加速提质增效的一个缩影。

　　以“两学一做”学习教育为引擎，本钢集团1700多个基层党组织、3万多名党员在全面振兴东北老工业基地的实践中，“带着责任学，肩负使命做”，主动践行“干”字精神，汇聚全面振兴的正能量，释放攻坚克难的精气神，按照“四个全面”战略布局和“四个着力”决策部署，举全本钢之力，以时不我待的精神、敢为人先的干劲，吹响了提质增效攻坚号。

　　“两学一做”学习教育启动后，本钢集团全面部署学习教育活动。为打牢“学”的基础，把“学”功做细，采取个人自觉学、集中组织学、座谈讨论学、对照典型学、深入基层学、结合实践学等方式，创新开展学习活动；为推进自上而下学习的深入，还创新学习活动载体，通过网站、报纸、电视、微信平台等多种载体，开设“两学一做”学习教育专栏，为基层党组织和党员学习创造条件。带着“学规矩、坚信念，明责任，知担当”的责任学，党员干部不仅学得“入脑”“走心”，还通过践行入党宣誓的承诺，促进了党员干部保持本色，不忘入党的责任与初心。

　　为打牢“两学一做”学习教育的思想基础，拧紧理想信念的“总开关”，本钢集团党委先后多次召开专题会议进行研究部署。集团领导班子以上率下带头认真学，以“跟党走”的政治定力，“领着干”的精神动力、“向我看”的勇气魄力，为党员干部保持先锋本色当表率、作示范。学习教育刚刚开始，本钢集团党委书记、董事长张晓芳就以普通党员身份，参加党支部党员大会，并带头到学习教育基层联系点调研指导；集团领导班子成员上党课、做调研、指导学习；各子公司和基层厂矿党组织，也层层开展学习活动，层层推进，全面开展学习。

　　带着更好地领会习近平总书记系列重要讲话精髓和全面振兴精神实质的学习任务，本钢集团有针对性地组织学习，使党员干部更好地贯彻落实中央七号文件精神，在布局“四个全面”“五大发展理念”和“四个着力”的战略决策中，找准了企业转型升级、创新改革发展实施路径。同时，集团领导班子还结合实际，集中学习了《全面振兴东北若干意见》，为本钢集团“十三五”战略规划落地，与全面振兴东北政策实现对接提供了新的思路，使党员干部思想有了“指南针”，行动有了“定盘星”。

　　为促进“学做合一，以学促做”，本钢集团注重在实处着力，把榜样标杆树起来，让党员形象亮起来。本钢集团党委下发了《关于开展向毛丰美同志学习活动的通知》，召开了“两学一做”学习教育暨学习毛丰美精神座谈会，所属五大子公司及集团机关党委也相继召开专题学习会。大力弘扬“干”字精神，以毛丰美为镜，把做合格党员的标尺立起来，让广大党员学有目标、做有方向。

　　“两学一做”学习教育基础在学，关键在做。本钢集团立足一个“实”字，抓住一个“干”字，结合国内外市场形势，组织下发了形势任务教育“白皮书”，通过层层学习，层层传导信心和压力，以实干精神引领广大干部职工，提振信心，传递正能量，释放精气神。

　　本钢集团抓住“两学一做”的关键点，在“做”上用足劲，结合辽宁全面振兴的重要目标，把工作重点锁定在迅速贯彻落实《全面振兴东北若干意见》的方案制订上，围绕完善体制机制、推进结构调整等重点任务，进行了详细的任务分解和责任分工，制订出对接工作的“时间表”和“路线图”，每一项重点工作均明确具体任务和分管领导、牵头部门、配合单位，明确主体责任，确定了完成的时间；集团还成立了领导小组，在相关部门建立了工作协调机制，加强综合协调，制订实施细则，督促任务落实，统筹推进各项工作，以实干促全面振兴工作目标的落地。

　　结合“两学一做”学习教育，本钢集团把“做”功做实，通过促进转变工作作风，努力提升工作标准，精准发力。在提质增效攻坚战中，广大党员干部主动向毛丰美同志看齐，把“干”字精神转化为全面振兴发展的动力，深入开展“讲奉献、比业绩、创一流”建功立业活动和共产党员先锋工程活动，通过亮身份、亮职责、亮承诺，比履职能力、比管理水平、比工作业绩，把“提质”责任担起来，把“增效”目标扛起来，自觉当好企业攻坚克难、提质增效排头兵。

　　板材公司通过打造“四个铁”的党员干部队伍，使有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的党员干部队伍，在提质增效的关键环节上，主动作为、勇于作为，通过树品牌、强品质，加大个性化、定制化、精品化产品供给和技术创新、机制创效，使“本钢制造”在强筋健骨、提质增效上不断提升竞争优势。北营公司开展了“五抓五促十看齐，实现人均增利目标”主题实践活动。各子公司和基层厂矿围绕攻关目标，制订了切实可行的提质增效方案，设立目标、量化指标；基层各党支部还围绕“提质增效练内功，立足岗位做贡献”开展竞赛活动。

　　本钢集团生产制造、营销、研发、质量和设备、安全等部门围绕各自管理工作，针对提质增效目标，找准经营提效和管理提升的重点、难点和关键点，主动对标，寻找差距、弥补短板，在严格管理上下大力气，苦练内功，把精力集中在精细管理上，全方位提质增效上，创新产品、技术、营销模式上，为提质增效攻坚精准发力，努力实现“让用户今天使用本钢的产品，明天依靠本钢的产品，后天依赖本钢的产品和服务”的目标。

　　本钢集团还组织党员干部围绕提质增效中的突出问题和薄弱环节，广泛开展全员性的技术攻关和提合理化建议活动，通过收集具有建设性的降本增效和提质增效的新思路、新方法，最大限度地激发党员干部的积极性，进一步挖掘党员干部潜能，不断拓展思路，切实把智慧结晶转化为集团提质增效的现实生产力。