韶关钢铁确立八项重点工作

　　近日，韶关钢铁召开十四届四次职代会暨2016年度工作会议，号召全员行动起来，精细管理练内功，效率提升求生存，转型升级促发展。

　　今年是最具挑战的一年，韶关钢铁将重点开展以下工作：以优特文化为导向，以综合管理体系建设为支撑，以标准化作业和点检定修制为抓手，快速提升现场制造能力；以生存倒逼为动力，紧盯目标、多措并举，全力以赴降成本；以经营管控系统的应用推进为载体，强化数据挖掘及分析功能，提升技术、管理人员数据应用能力，全力提升公司资产效率、运营效率和决策水平；以产品结构调整为抓手，创新营销模式、优化销售渠道，加快转型升级步伐；以效率提升为目标，坚定不移地实施管理瘦身，组织机构变革，人力资源优化工作；发挥集团协同优势，强化现金流和信用风险管控，确保资金链安全；完善体系，坚守红线，实现安全生产和绿色经营；以人为本，关注员工需求，以业绩贡献为导向，促进员工与企业共同发展。