持续提升企业核心竞争力

　　近日，历时一年多的全力推进，《宝山钢铁股份有限公司2016-2021年发展规划》编制完成，为公司未来的可持续发展、保持业内最优勾画了蓝图、指明了方向。在钢铁“冰河期”的严峻挑战前，宝钢股份将以新一轮发展规划的实施为引领，坚持“成为钢铁技术的领先者，成为环境友好的最佳实践者，成为员工与企业共同发展的公司典范”的愿景，坚持“成为全球最具竞争力的钢铁企业，成为最具投资价值的上市公司”的战略目标，坚持“国内行业业绩最优，国内碳钢板材领导地位”的战略定位。

　　在上一轮规划期，宝钢股份全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神，遵照国家相关政策和法规，通过规划的推进与实施，在体系创新、结构调整、风险防范、竞争力提升等方面，取得了一系列丰硕的成果。

　　面对当前中国经济进入“新常态”、钢铁行业处于“冰河期”的发展困境，宝钢股份上下高度重视新一轮发展规划的前期策划和发展定位，通过“倒逼机制”设定挑战目标，通过问题导向梳理体系短板，通过风险辨识制订应对措施，坚持高起点、严要求、有实效地完成新一轮发展规划的编制。

　　在新一轮规划期内，宝钢股份将积极落实“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险”“三去一降一补”“深化国企改革”“走出去”和“一带一路”等国家政策，持续推进“提质增效”的各项举措。围绕“升级、创新、专注、绿色、改革”的战略重点，新一轮发展规划突出了成本削减、城市钢厂、智慧制造等专项规划，制订了一系列规划举措。预计到规划期末，宝钢股份的产线布局将更趋合理、产品结构更加优化、产品档次更具竞争力，节能技术与环保水平将更加符合与大都市和谐共生的新要求，公司在钢铁行业领先一代的新优势将通过“互联网+”和智慧制造得以实现。

　　新一轮规划期，宝钢股份将重点推进“一体两翼”的发展战略。其中，在钢铁主业核心能力的提升方面推进四大重点。在实施成本削减，提升成本变革能力方面，以“一切成本皆可降”“成本控制长效化”为基本原则，通过变革驱动、管理降本、技术降本、协同降本及经济运行五大手段，改变高成本体质，提高成本竞争力。在坚持技术领先，支撑公司竞争力提升方面，通过打造新一代标志性产品和技术群、提升综合解决方案能力等，强化技术创新对公司战略的支撑作用。在坚持服务先行，提升市场竞争力方面，以“通过创新保持差异化服务优势，保持服务增值的领先者地位”为基本原则，打造最具竞争力的营销体系，成为最值得信赖的客户价值创造伙伴。在试点智慧制造，构建公司领先一代的新优势方面，面向钢铁产品全生命周期，以提质增效、高效协同为中心，以物联网、互联网、云计算、大数据等新技术与宝钢股份全供应链的深度融合应用为基本路径，以优先行动领域创新措施为抓手，逐步实现宝钢制造装备、全产业链管控、分析决策过程的智能化，取得领先国内同行一代的竞争优势。新一轮规划期内，宝钢股份还将着力构建集智能装备、智能工厂、智能互联于一体的智慧制造体系，提升宝钢成本、品质、服务竞争力，成为国内钢铁企业智慧制造的领先者。在实践环境经营理念，打造城市钢厂，实现与城市的和谐发展方面，宝钢股份将以与城市的长期共存为基本原则，积极探索服务城市的机会，并明确了2018年成为绿色制造、循环经济的示范性钢铁企业和2021年成为产城融合的行业引领典范的推进目标。

　　新一轮规划的推出，让宝钢股份全员对当前及未来的奋斗目标进一步明晰。宝钢股份总经理戴志浩表示，展望未来，宝钢股份将继续在国家的大政方针政策指引下，牢牢把握中国经济新常态的发展规律，在宝钢集团的统一部署和正确领导下，通过新一轮发展规划的推进与落实，持续提升企业的核心竞争力，继续当好钢铁行业的排头兵和领头羊，主动承担起中国钢铁业由大变强的历史责任。