探索产融结合路径 支撑改革发展

　　【编者按】

　　今年是国家“十三五”规划的启动之年，是全面深化改革的关键之年，也是宝钢新一轮规划的开局之年。在新一轮规划实施过程中，宝钢以改革为纲、转型为本、创新为要，全面推进“一体两翼”发展战略，积极优化资产结构和运营效率，切实推动国有资本提质增效，坚决打赢宝钢改革转型攻坚战。

　　本报今日起刊登系列文章，介绍宝钢各单位把握深化改革的机遇，以问题为导向，将改革与现实问题解决和战略发展规划相结合，与经营实际相结合，响应、贯彻落实新一轮规划要求的探索与实践。

　　为适应宝钢新一轮发展规划要求，支撑集团公司改革发展，作为集团公司总部改革的重要组成部分，金融业发展中心于近日成立，这标志着宝钢金融系统在探索细化产融结合上向前迈出重要一步。

　　金融系统如何适应宝钢发展要求，实现全新发展？如何发挥其在宝钢新一轮发展中的作用？集团公司领导对此高度重视。5月9日，集团公司总经理陈德荣专程到金融业发展中心和华宝投资，向全体直管领导干部作宣贯，阐述了宝钢未来改革转型的方向，对加快产业与金融业结合发展提出了具体要求，为金融系统下一步改革发展指明方向。金融业发展中心和华宝投资的管理者表示，深刻领会宝钢改革的内涵和意图，坚定不移地执行好宝钢新一轮规划和要求，主动适应变革趋势，积极探索体制机制优化方案，稳步推进各项改革举措，发挥金融业发展中心和华宝投资应有的作用。

　　为了尽快平稳、有序地推进金融业发展中心业务的切换和流程的优化，华宝投资认真消化理解金融业发展中心的主要职责。根据集团公司拟划归到金融业发展中心的相关业务以及未来的业务拓展设想，按照“投、融、管、退”的原则，根据集团公司有关文件精神和领导指示，在集团公司治理部的具体指导下，金融业发展中心、华宝投资会同集团公司相关职能部门成立了金融业发展中心运营工作小组，就各项业务流程的对口与衔接进行了细致的讨论，为下一步资产业务交接、业务流程界面梳理、业务统筹与协调等事项积极做好准备，以确保后续金融业发展中心资本投资运营功能的有效运行。

　　在紧张有序开展金融业发展中心有关运营准备工作的同时，华宝各单位按照既定的产融结合目标，持续开展相关业务。一是围绕吴淞地块和二钢地块的转型，与集团公司相关职能部门、宝钢中央研究院、宝地置业等单位，积极探讨产业基金管理公司的框架方案，打造“吴淞口创业园”和“互联网+”产业园，力争按照时间节点推进产业基金管理公司的设立工作。二是加快推进合资融资租赁公司的成立，构建金融板块新的盈利增长点。目前合作各方已就股权比例、公司治理、董事会安排等关键条款达成共识。为实现管理层与公司利益风险共担，华宝投资在融资租赁公司有关设立工作推进的同时，积极策划实施核心团队持股计划，现已获集团公司批准。

　　5月17日，金融系统召开党员领导干部和部分党员代表大会，金融系统党委就宝钢成立金融业发展中心的重要意义、愿景和目标，以及当前主要任务进行了详细解读，要求各单位继续深耕细作现有业务，进一步巩固市场优势，同时坚持市场化导向，积极探索和推进产融结合途径，进一步完善体制机制。同时要求各级党组织和广大党员时刻不忘肩负的责任和使命，在“两学一做”学习教育中，坚持学习与实践，忠于职守，勤勉尽责，鼓足干劲，振奋精神，共同为促进金融业发展中心更好发展、完成好当前的各项任务而努力工作。

　　集团公司总部改革率先启动，特别是金融业发展中心的设立在金融系统引起较大反响。目前，金融系统下属各单位根据总体部署，组织学习讨论，并结合各自业务积极探索与推进。华宝信托积极运用信托金融提供优化资源配置的手段，加强与欧冶金融在内的互联网金融企业的合作，与集团内企业探讨供应链金融解决方案。华宝兴业基金正在进一步完善股权激励方案，积极探索和实施混合所有制改革。华宝证券将牢牢把握金融服务实体产业的本质要求，在以往成功案例的基础上，继续运用金融手段，为集团公司有关单位盘活资产提供收益。