本钢集团全产线呈现稳定顺行高效态势

　　进入5月份以来，多项生产经济指标创出较高水平，全工序质量控制稳定，非计划产品创历史最低，设备运行效率明显提高

　　本钢集团认真贯彻落实中央经济工作会议精神，以及省委省政府关于经济改革发展相关会议精神，借助振兴东北老工业基地的强劲东风，眼睛向内抓管理，通过强化责任落实、严格监管等措施，促进管理创新，有力地推进了全产线生产的稳定顺行，产品质量稳中有升，生产效率有效提高。进入5月份以来，多项生产经济指标创出较高水平，全工序产品质量控制稳定，基本无质量原因造成的产品降级，非计划产品创历史最低；设备故障率明显降低，设备运行效率提高。

　　4月份以来，本钢集团领导在各种会议上多次提出，用创新思维强化基础管理，落实岗位责任，要求各级领导干部转变工作作风，靠前指挥，深入现场，担当作为，各项管理要从基础抓起，入微入细，严格考核。5月份，本钢集团决策层周密部署了以铁为中心的高效生产组织方案，力争在冶金生产黄金季节，举全员之力搏出个真正意义上的“黄金五月”。

　　本钢集团决策层的科学指挥带动集团上下的快速行动，各部门转变工作作风，深入现场强化、细化基础管理。每天，本钢集团早生产视频例会在原来汇报生产运行、每周各部门情况与分析外，新增设了问题导向的责任落实环节，各级领导自我担责、自我考核、自我解决问题的责任担当意识显著提高，各种解决问题的措施、办法及完成时间的节点逐一细化，加之务实高效的快速反应通报问责机制，均极大地促进了生产的稳步运行，工作效率的提高，产品质量的提升。其中，制造部深入生产一线服务、指导、监督、检查岗位责任落实情况，针对基层单位出现的问题、困难，会同相关部门和上下道工序相关工作人员到生产厂逐一梳理，修改完善管理中的薄弱环节，不断优化生产组织，科学匹配产线。设备部强化基础管理中的故障考核，并深入现场跟踪服务与考核检修质量，使设备故障明显减少，有力促进了设备运行效率的提升。板材质管中心不断细化各工序质量管理，强化生产过程质量监控，严格考核各生产单位，并会同产品研究院、上下道工序技术人员进行质量指导服务，持续抓产品质量过程控制。进入5月份以来，全工序基本无质量原因造成的产品降级，产品质量稳定率创历史最好水平，用户反馈良好。

　　5月份，本钢集团大打保铁攻坚战，矿山系统科学组织生产，在采剥比下降的情况下，采取多种措施少剥岩多采矿，通过调整作业方式，峰时检修，谷时生产，合理降低成本，使铁矿石、铁精矿产量、质量双双达到较好水平。板材炼铁厂、北营炼铁厂与生产、设备、原料、运输、能源介质等系统认清形势，明确责任，合力攻坚，精准发力，逐步扭转了月初生产的不稳定局面。炼钢工序是全产线生产的咽喉，板材炼钢厂在品种钢冶炼比例增大的情况下，精心操作，精确控制冶炼时间，技术人员每天深入产线，加强生产工艺技术指导，为下道工序生产创造了良好条件。轧钢工序5个生产厂精益求精，按照制造部下达的生产计划合理组织生产，保障了品种钢的轧制与质量稳定。在全体职工的共同努力下，截至5月26日，汽车板、家电板和出口高级别石油管线钢X70等品种钢大部分完成合同并按计划集港。

　　5月份，本钢集团在生产稳步前行的同时，防汛工作全面展开。本钢集团领导与安监部、防汛办深入矿山尾矿坝等重点防汛部位进行现场检查，对今年防汛工作提出具体要求，各单位快速行动，细化落实，为稳定生产创造了良好条件。