敢拼才能赢 会拼才能胜

　　聚焦保命经营和深化改革主战场，坚守经营“两条红线”，今年以来，攀钢钒以顽强拼搏的意志，绝处求生的决心，分散突围的战术，深度挖潜降本，全力控亏增效，铁血拼争，砥砺奋进，扭转亏损的被动局面，4月份实现盈利过亿元，为攀钢打胜控亏强基攻坚战奠定了坚实基础。 

　　顽强拼搏的意志 凝聚无坚不摧向心力

　　攀钢钒作为攀钢的“长子”，长期以来一直是集团公司生产经营和改革发展的中坚力量，要坚定战胜困难的信心和决心，勇于负责，敢于担当，凝心聚力为攀钢改革发展创造新业绩，再铸新辉煌。今年初，无论是攀钢党委书记、董事长张大德，还是攀钢总经理、党委副书记段向东，在攀钢钒调研时，都提出了殷切期望。

　　这些殷切希望是鞭策、是激励，更是强心针、催化剂，让攀钢钒上下找到了破冰前行的指路明灯。

　　“人多效率低怎么办，我们依靠什么而生存，信心从何而来”，为引导干部职工认清形势，统一思想，转变观念，形成共识，牢固树立生存意识、保命意识、改革意识和发展意识，一场场“改革与生存”主题大讨论活动在攀钢钒全面开展。

　　“党建工作应成为企业发展的先导与后盾。坚持和加强党的领导，是攀钢钒作为国有企业的根本要求，是改革发展的灵魂所在。”攀钢钒党委书记辛洪斌表示。

　　攀钢钒党委以“八个讲清”为主要内容，精编形势任务教育提纲，把两级公司职代会精神、攀钢钒第一次党代会精神等重要内容及时向广大职工进行宣讲，层层传递压力。该公司各单位基层党组织、工会、共青团组织利用局域网、内部宣传资料、展板等多种形式，展开全方位宣传、教育、引导，将形势宣传到一线、将措施宣讲到一线、将压力传递到一线、将信心鼓舞到一线。

　　开发低压力制管用钢Q235-DG抢占窄带钢市场份额，向低端市场要效益；积极开拓民用镀锌市场，在家电镀锌以外另辟蹊径；对云南区域用户进行了细致走访和贴心服务……攀钢钒制造部顾客服务中心主任、共产党员胡德松和同事们共同努力，在去年实现攀钢钒热轧产品在云南市场增量销售的基础上，今年又有新的突破，产品销售量较2015年同期有较大幅度增长。

　　像胡德松一样，攀钢钒广大党员在以创品牌、创特色、创成效的“三创”党组织“精品工程”创建活动中，从解决身边的每个难题做起，从解决身边的每件难事做起，从提升岗位的每项指标做起，落实各项降本增效措施，切实推动降本增效任务目标完成。

　　4月份，攀钢钒党委对党员干部在关键时期、完成关键任务、发挥关键作用提出了更高要求，党员干部立足保命经营，在提质增效、加速调整创新等方面发挥了中流砥柱作用。该公司还精心组织、创新方式、做好结合、注重实效、加强考核，做到工作、学习两手抓、两促进，学深学透、知行合一、学用结合，以“两学一做”学习教育工作的成果确保完成各项目标任务。

　　坚持“领导+课题”，注重发挥党员领导干部在生产经营中的主导作用；坚持“党员+项目”，注重发挥模范党员在生产经营中的示范作用；坚持“党员+人才”，注重优秀党员在生产经营中的传帮带作用……以完成各项目标任务为落脚点和切入点，攀钢钒党委把生产经营作为党建工作主战场，用良好的业绩来检验党组织的工作实效，实现了党建工作与生产经营有机融合，凝聚起无坚不摧的向心力。 

　　绝处求生的决心 增强铁血拼争内生力

　　在攀钢钒炼铁厂一炼焦作业区干熄焦生产现场，区域工程师胡灿枫在仔细查看干熄循环可燃气体成分分析仪表上的数据。做好记录后，他签上自己的名字。这是他每日工作的“必修课”。

　　“今年干熄焦率的目标考核值是98%，压力很大，一点也不能马虎大意，有时睡觉都在想。”胡灿枫说，炼铁厂一共有3套干熄焦装置，一炼焦干熄焦装置处于中枢，其他两套干熄焦的运行、检修都需要它的优化调节。他们同二炼焦、三炼焦建立了跨区域沟通机制，一旦出现异常情况，就能以最快的速度调整好工况。

　　“聚焦保命经营和深化改革主战场，坚守保证产品总体边际效益为正、保证经营性现金流为正两条经营底线，推进四大结构调整，专注科技创新、全方位降本和销售战略调整。”在攀钢钒总经理赵永平的号召下，攀钢钒全员以奋勇拼搏的态度、绝处求生的意志、分散突围的战术，使2016年成为奋斗的一年、富有成果的一年。

　　降成本和保市场是控亏强基的两个驱动轮。面对严峻的市场形势和艰巨的扭亏任务，攀钢钒决策层审时度势、铁腕出击，相继跟进一系列强力举措。

　　一方面，攀钢钒完善降本工作体系，按照“横向到边，纵向到底”的原则，根据供销两端市场价格走势预判，采用滚动预算模式，对各物耗成本考核单位重新进行分解倒逼，要求各单位将指标细化落实到各室、作业区及个人，制定切实可行的保证措施，加强日常管控和纠偏。制定6大降本增效措施，成立7个专项降本小组，从品种、产线、原燃料与动力、工艺优化、节能减排、费用等全要素着手，量化优化各大成本指标。

　　另一方面，攀钢钒加大结构调整力度，在原燃料结构调整、品种结构调整、市场及用户结构调整、产线结构调整四方面发力。

　　该公司将挖潜增效工作统一到企业转型升级过程中，渗透到深化改革、技术创新和精益管理中，苦练内功，牢牢守住效益回升的主战场。4月份，攀钢钒取得了实现盈利过亿元的可喜成绩。 

　　分散突围的战术 激发勇往直前战斗力

　　“抓住机遇、百米冲刺，以战时状态誓夺月产24.7万吨奋斗目标，板坯人为自己雄起，为公司扭亏雄起。”对于这条写在攀钢钒炼钢厂板坯连铸浇钢平台会议室黑板上的标语，正在压钢的丙班二流流长丁志军说，每次开班前会自己都会看看这条标语。他们的主要任务就是在控制住溢漏钢等事故和异常的基础上，逐步提高单中包连浇炉数和拉速，从而提高班产量和日产量。

　　从钢材轧制所需坯料的整理和收发，到坯料的加热，再到钢材的轧制成型，攀钢钒轨梁厂一轧钢作业区甲大班36名职工肩上承担着万能一线重轨生产任务。为了轧制好重轨，在高温的烘烤下，他们挥汗如雨。为了多创效益，面对新设备新工艺，他们用心探索。在万能一线投产一年后，甲大班实现了百米高速轨一次合格率达94.49%的历史纪录。

　　作为“成本大户”，炼铁厂摒弃潜力挖尽、措施到头的思想，全方位、全过程推进对标挖潜工作，民营企业学习沙钢、山东日照，国有企业学习宝钢，并组织成立了提高钒钛矿比例、提高煤气利用率和烧结工艺优化及降低返矿率等6个攻关队，重点围绕入炉焦比、煤气利用率、烧结固体燃耗、吨焦耗湿煤等一系列关键经济技术指标开展攻关。4月，该厂干熄焦率为97.49%，全工序金属损失率为6.19%，多项经济技术指标得到了进一步优化，最大限度实现了经济冶炼。

　　从攀钢钒炼铁厂、炼钢厂到物流中心，从制造部、装备部到科技创新部，攀钢钒成立了提高铁钢界面运行效率攻关队，提高铁水罐运转效率，降低金属损失。攻关小组量化推进攻关工作，天天跟踪，整理技术指标数据，每周组织开会，定期对攻关工作效益进行评估；攻关队建立微信群，攻关队成员和联络员参加，各小组指标情况天天比对。

　　将分散突围的战术与协同效应相结合，攀钢钒各单位干部职工支撑起的不仅仅是供产运销无缝对接的高效率，更筑牢了攀钢钒逆境扭亏的坚实基座，激发了勇往直前的战斗力。 

　　新观念新措施 提升企业发展竞争力 

　　以降低铁煤倒运成本、炼钢全流程时间优化等项目的实施，全方位开展物流攻关创新……4月16日、17日，虽然是周末，但是攀钢钒制造部人员却没有休息。他们实施“头脑风暴”，反反复复测算，深入探讨如何将生产环节物流成本降到150元/吨钢的具体措施。

　　“鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平深入攀钢基层调研，为提质增效、系统降成本指明了方向，同时要求我们打破旧观念，树立新思维，确立新目标，落实新责任，这既是工作态度，也是工作方法。在当前新的生产经营形势下，对我们的具体工作有很好的指导作用。”攀钢钒认真贯彻落实唐复平董事长在攀钢调研期间的各项指示要求，扎实抓好“提效率、强质量、降成本、调品种”四项重点工作，围绕系统量化降成本、降低生产环节物流成本等，开展“300工程”、“150工程”攻关，以忠诚老实的干劲和执行力，坚决完成任务目标。 

　　攀钢钒还将深化改革，大力推进业务流程再造，进一步优化组织机构，科学合理配置岗位人员，着力提高劳动生产率。

　　破茧而出，才能美丽化蝶；破土而动，才能草长莺飞。

　　站在新的起点，攀钢钒正以破釜沉舟、壮士断腕的英雄气概，行进在实现全年目标任务的征途上。