科室班组“无缝焊接”，掀起全面生产新风尚

　　“王工，刚上班你就来检查设备隐患整改情况了，我们全都整改完啦”陕钢集团汉钢公司钢轧事业部行车维修班班长小彭见到我就习惯性的汇报工作。

　　“小彭，我今天是来和维修工一起维护保养设备的。”我笑着说

　　“别开玩笑了，你们设备科的工作本来就繁琐，哪顾得上来维护保养设备啊，你们做好检查监督就行了呗”小彭打趣道。

　　“现在生产现场人员紧张，从今天开始，我们科室所有人员都安排了对应班组，上午协助班组干活，下午再完成自己的工作，看看，工具都准备好了还能有假？”

　　小彭见我拿着工具，灵机一动说“那正好，双高线成品二号车电磁吊吊链磨损，由于没有规格型号，备件无法申报，你来了，给我们测量一下，查查标准，今天就把急件计划报上去。”

　　“没问题，上午我们就把吊链的事情搞定。”经过仔细测量吊链三种吊环的粗细、长短和整条吊链的长度等，勾画草图、对应国标，查找出型号为电磁吸盘吊链 MW12-140110L，在OA进行急件申报后，我们立即与供应部小张联系，让他与吊具供应商提前沟通，准备好电磁吸盘吊链 MW12-140110L两套，等备件申报程序走完，马上回货，保证行车安全正常运行，绝不拖生产的后腿。

　　去年9月份以来，结合生产实际，公司开始实行单系统运行，外包单位原则上全部清退，公司内部实行维修人员转岗招聘和竞聘上岗，人员成功的“瘦身”，增强了内部的竞争机制，调动了有能力员工的积极性，掀起了“比学赶帮超”的浓厚氛围。随着近期市场的急速回暖，公司马上全面启动恢复生产，部分岗位人员紧缺。钢轧事业部面对这种局面，积极应对，内部挖潜，通过内部调配，均衡各个工段之间的维修力量，科室人员下班组等确保了生产的顺行。

　　其中科室人员下班组，科室人员利用自己的技术优势和沟通优势，就地解决班组存在的各种问题，特别是班组的基础管理、记录、台账、设备维护保养等等的规范化，根据每日所干工作，灵活的调整培训计划，现场进行培训，直抵问题核心，使员工直观的融会贯通。通过配合一线员工实际的动手操作，科室人员更加清楚掌握设备实际情况，对设备运行状态更加明细的认识，在定修计划的制定、备品备件的申报、修旧利废小改小革的实施等方面起到了立竿见影的效果。

　　通过这种科室班组“无缝焊接”，在全面恢复生产的紧要关头，掀起上下一条心，劲往一处使，确保设备正常运行，在市场回暖的情况下，争取效益最大化！