积极行动 确保今年新目标 认真谋划 打造明年新起点

　9月13日下午，攀钢集团有限公司总经理段向东在攀钢文化广场8楼，主持召开攀钢9月份生产经营（扩大）会，总结分析攀钢前8个月生产经营情况，安排部署下阶段工作，强调各单位要积极行动起来，确保完成2016年生产经营目标，并提前思考统筹谋划明年各项工作，为2017年实现持平不亏打下坚实基础。

　　攀钢集团有限公司党委常委、副总经理陈勇，党委常委、副总经理杨槐，党委常委、总会计师马连勇，以及总经理助理邓民新，攀钢钒钛资源股份有限公司总经理曾显斌出席会议。

　　会上，马连勇通报了攀钢1至8月份生产经营主要指标完成情况、存在的主要问题及全年经营目标调整情况，对经营活动、资金安全、财务决算等工作提出了具体要求。

　　段向东指出，今年以来，通过全公司上下的共同努力，攀钢亏损额度同比下降，工序成本、人力资源成本显著下降，销售战略调整成效明显，但同时也面临资产负债率高、应收账款规模大、关停企业资产减值大、资金链高度紧张等问题。集团公司分管领导、机关部室长，子分公司负责人要从主要财务指标、技术经济指标、改革和科研指标完成情况，生产经营取得的主要成效及措施，存在的主要问题等三个方面入手，全面总结1至8月份生产经营工作，认真吸取经验教训。

　　在通报了攀钢今年调整后新的经营目标有关情况后，段向东要求，各单位要充分认识到完成新目标的重要性、艰巨性和风险性，切实增强责任感与紧迫感，全力以赴抓好生产经营各项工作，确保完成新的奋斗目标。同时，要全面进入2017年生产经营实战预演状态，为攀钢明年实现持平不亏的奋斗目标奠定基础。

　　段向东强调，四季度是冲刺全年目标任务的关键，各单位和部门要集中精力抓好关键经营指标落实、改革调整优化、重点项目建设等重点工作。要着眼于利润、资金链安全和“两条红线”、存货及周转控制等三个方面的关键指标，坚决完成新的调整目标任务。要抓好发展规划及管理制度修编；深入推进区域市场及战略客户调整，加强煤炭、矿石的战略供应链建设；加快推进1.5万吨/年氯化法钛白、西昌钢钒E1R1粗轧机和定宽压力机等重点项目建设及达产达效工作；要全力打造积微智慧产业园，尽快启动科技研发及孵化器产业园、钛材及特材高端制造产业园、绿色建筑及系统集成产业园等二级产业园的建设运营；非钢单位要放开手脚，加快创新发展，努力改善经营绩效。要切实抓好精益六西格玛管理和“五制配套”管理，系统性提升工厂和产线的成本控制能力、质量保障能力、设备保障能力和安全环保能力，全面加强基础管理能力建设。相关单位要尽快完成改革后的调整优化工作，推动企业全面步入良性循环；全力推动“三供一业”改造及移交工作；继续努力争取各级政府的政策支持，尽快解决好相关历史遗留问题。各单位和机关部室要扎实做好年末收口工作，提前谋划做好2017年相关预算、计划编制工作。

　　此外，段向东还就攀钢安身立命之本及需要长期专注的事项，同与会人员进行了深入交流。

　　段向东指出，企业今天的状态是由我们昨天的努力决定的，我们今天的努力也将决定企业明天的状态。我们必须专注持续提升企业经营、发展、资产及体制“四大品质”，努力把攀钢打造成为具有强大可持续经营能力和可持续发展能力的优秀企业。

　　段向东强调，要坚持不懈地把企业经营能力做到极致，尽快形成最优的工厂及产线能力，最优的关键业务能力，最优的品牌及技术能力，最亲切的客户服务体系和最体贴的客户关系，最有活力、生命力以及创造力的全生态产业链，确保在区域战略市场及重要战略客户端具备相对竞争优势。要坚决抓好战略规划及发展机遇，坚决抓好深化改革及综合调整，坚决抓好关键技术及科研项目重大突破，钒钛钢铁主导产品要努力做强做优，在质量、成本、市场控制力等方面保持领先优势；积微智慧园、积微物联、产业链金融、供应链贸易等四大新兴非钢产业要加快突破发展；医疗康养、教育文化、城市服务、辅助制造等四大传统非钢产业要实现创新发展。要稳步推进体制创新以及负债结构优化，积极主动争取上级政策支持，促进攀钢“轻装上阵”。

　　攀钢集团有限公司机关部门、各子分公司（单位）相关负责人参加了会议。

　　会议在攀枝花区域攀钢钒公司、汇裕供应公司、工程公司、钛业公司、矿业公司设视频分会场。外埠区域在攀钢金贸大厦、攀成钢、攀长特、西昌钢钒、新钢业设视频分会场。