华菱集团全面深化改革激活内生动力

　　期间，华菱集团按照“先班子后个人、先中高层领导后一般管理人员、先机关后基层”的原则，通过领导人员的表率作用，深入推进三项制度改革，先后出台了《华菱集团领导人员管理暂行办法》《“三钢”领导人员管理办法》《集团总部中层管理人员管理办法》；同时，建立了以经理人任期评价、年度评价和重大事件评估相结合的考评制度；对中层干部实施业绩考核与尾数淘汰，3年内拟减少“高中管”人员30%以上；出台实施了分层分类差异化薪酬考评体系，实行全员薪酬与公司效益直接挂钩，出现亏损时，各级人员薪酬下降10%~50%。 

　　据了解，今年1月、2月份，包括集团高管在内的领导人员全部只拿基本生活费。据统计，今年以来，已有7名集团及主体子公司领导人员的任职被调整，精减比例为18%，21名中层管理人员被精减；466名基层管理和一般管理人员被精减，3167名岗位人员被精减分流。在全面清退劳务用工、推行智能制造、实行工序整合、配套实施内部退养、鼓励创业等员工分流安置措施的配合下，被精减下来的人员都得到了妥善安排。 

　　今年初以来，华菱集团确定了挖潜增效项目20余个，并将其层层分解为若干个子项目，明确责任人、时间节点和项目推进机制，力争在前3年累计挖潜增效160多亿元的基础上，再挖潜75亿元。今年1月~4月份，以高炉为中心的精益生产体系建设项目创效8590万元，增加自发电量项目创效1.5亿元。 

　　此外，华菱集团积极剥离非主业单元：2016年，华菱集团“三供一业”分离移交改革改革目标进程再提速。今后，湘钢将全面完成水、电改造移交，涟钢、衡钢启动改造并部分完成移交，同时，物业管理、社区管理社会化等工作也将有序推进，力保2017年整体完成。通过这一轮改造，华菱集团将移交供电4.34万户、供水4.64万户、供气1.54万户，以及其他企业办社会职能的移交或社会化管理，实现集团减负3.4亿元/年。目前，华菱集团正全面开展集团内产业归并与资产重组工作，并积极推进部分子公司进行混合所有制改革与经营者、员工持股试点。 

　（此文刊登于《中国冶金报》2016年6月1日1版）