三钢集团前4个月盈利3.94亿元

　　今年初以来，三钢集团以效益最大化为原则精心统筹集团化生产，从原料采购、生产加工、产品销售全过程开展点对点、端对端的全流程降成本工作，将生产工序、非生产工序降成本指标层层分解到每个岗位、每个员工，在原燃料采购、工序成本、备件和辅材消耗、干部绩效考核、减员增效等各个环节指标全方位对标行业先进企业，把同口径全流程降本增效目标110元/吨作为干部绩效考核指标，对完不成指标的干部实行免职、降职、降薪等强力措施，对干得好的给予奖励。今年3月份，三钢集团三明本部同口径实现降本增效116.5元/吨，降低生产成本5825万元。 

　　今年初以来，三钢集团抓住福建省钢材社会库存和闽光牌钢材库存较低，建设工地全面复工的有利时机，积极抢占区域市场。同时，三钢集团稳健推进非钢产业发展，成立了闽光物联云商、非钢发展、钢铁结构调整、混合所有制改革、工业建筑化、钢铁新技术新材料新工艺研究、医疗养老地产、证券投资、制品材深加工、后勤服务+互联网等10个项目课题组，大力开展非钢产业发展研究，依托管理、品牌和技术优势做大非钢产业。 

　（此文刊登于《中国冶金报》2016年6月2日1版）