坚持制度治企规范制度流程 提升攀钢整体运营能力
攀钢集团有限公司党委常委、副总经理杨槐,党委常委、总会计师马连勇,党委常委、副总经理谢俊勇,以及总经理助理何玉章出席会议。
在攀钢保命经营的关键时期,攀钢破旧立新,着力提升管理制度的有效性和系统性。在全面承接鞍钢集团相关制度的基础上,按照由繁到简再到精的思路,修订完善新的规章制度,为攀钢的发展提供坚强的制度保障。
2015年6月,攀钢开始对原有规章制度进行辨识、清理和确认。在推行过程中,先后4次专题讨论规章制度“改、废、立”工作。公司分管领导亲自审核把关制度体系框架、内容等。公司机关各部门通力协作,坚持日常工作和制度清理工作“两手抓”。历时一年的推进,攀钢规章制度“改、废、立”进入收尾阶段。
会上,段向东就新的规章制度内容变化、优化编制过程、公司分管领导参与程度,以及需要集团公司协调解决的问题进行了督导。
段向东指出,规章制度“改、废、立”工作,作为攀钢一项重要的工程,是提升攀钢整体运营能力的需要。精简和优化规章制度,不仅让制度更完善、让流程更合理、让操作性更强,还促使我们在这一过程中,仔细思考,系统学习,从而提升干部的管理能力,提升攀钢整体运营能力。
段向东强调,没有规范的制度管理,势必增加企业运营风险。攀钢从2015年开始强力推进“五制配套”作业长制,精益六西格玛管理以及“5S”管理等基础管理工作,促进了相关工作的规范运行。规章制度的高效、合理、可操作性是基础管理的核心工作,必须集中力量去推行。
段向东强调,企业的永续经营不仅需要与时俱进,更需要优秀的制度传承。干“标准活”, 做“标准事”,把好经验变成可以传承的优秀规章制度,提升企业整体的运营管理能力。
段向东还对下一步新的制度发布、动员、贯彻等工作提出了要求,对各部门提出的相关问题进行了解惑释疑。
杨槐、马连勇、谢俊勇,以及何玉章对落实会议精神,提出了具体要求。
会上,规划发展部、财务部、审计部、技改与设备部以及经济运行部汇报了相关工作进度。
攀钢集团有限公司管理创新部、规划发展部、财务部、审计部、技改与设备部、人力资源部、办公室等机关部室负责人参加了会议。
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