山钢集团稳控钢铁产业 下好转型升级“先手棋”

　跨入2016，山钢集团公司紧锣密鼓推出一系列以市场和效益为导向的改革举措，绘就改革发展“线路图”，下好转型升级“先手棋”，夯实发展平台，稳控钢铁产业，壮大非钢产业主业，深化企业改革、打造比较优势，迅速推动了全集团转型升级，在全集团十万职工中引起强大反响。

　　一季度，山钢集团各项改革稳步推进，经济效益逐月向好。目前，据山钢集团对年初制定的93项重点改革发展工作推进情况出具的督查报告显示，目前已完成事项20项，其余事项均已出台推进计划和方案。

　　绘就改革发展“线路图”

　　2月22日，按照市场化、契约化原则，山钢集团从民营企业永锋钢铁引入职业经理人团队进驻张钢钢铁。学习民营企业管理经验，首次引入职业经理人管理团队，推行契约化管理，成为撬动山钢新一轮改革的战略支点。

　　据了解，下一步山钢集团还将在山钢股份莱芜分公司、鲁银投资、金岭矿业启动契约化管理试点，从事业部总经理到车间主任，责任目标合同约定，职工收入分配自主确定，班子可以自主“组阁”，管理人员奖惩严格兑现，各级责任人能上能下成为常态。

　　“先顺藤、后摸瓜，边理顺、边突破。”针对深化企业改革，山钢集团董事长、党委书记侯军有着清晰的思路：以提高国有资本效率、增强企业活力为中心，以资本化、市场化为方向，完善现代企业制度，打造决策科学化、管理现代化、运营市场化、竞争国际化的现代企业集团。

　　4月29日，山钢股份莱芜分公司传出喜讯，目前莱芜分公司所有的钢材品种都实现了边际贡献，大部分产品已经盈利，4月份预计实现利润7600万元。据了解，这是该公司自2008年“金融危机”以来，经营绩效最好的一个时期。

　　打好降本增效“攻坚战”

　　“降成本作为供给侧改革的‘五大任务’之一，同样是还原钢铁产业先进性，提高产品竞争力最直接最有效的方法。”山钢集团总经理陶登奎说，要牢牢抓住经济效益这个中心，让“中心居中”，把有效益作为企业生产运营的立足点和支撑点。

　　敲开“核桃”，找准“出血点”。山钢集团把所有工序成本构成一一打开，把对标中发现的突出问题进行梳理排序，按照轻重缓急优先解决价值高的问题。强化全面预算管理执行的刚性约束，推动标准成本体系建设，编制滚动预算，大力压减非经营性费用支出，通过全过程、全工序、全员对标挖潜、降本增效，各项经济技术指标稳步向好。一季度，山钢钢材库存处于历史最低水平，产销率达到100.63%、直销率达61.63%；钢材出口离港总量同比增加39.64%；山钢股份济南分公司成本降低率达到2.87%，莱芜分公司3月份综合吨铁成本低于对标企业2.14元。

　　推进精益运营，快速“止血”止损。山钢集团把精益运营作为发展战略的核心内容，构建精益体系，培育精益能力，塑造精益文化，锻造精益企业，形成精益特质。各单位聚焦生产经营薄弱环节，以竞争对手和行业标杆为目标开展精准对标，逐项排查消耗大、成本高的环节，制定对标体系和挖潜目标，明确措施、时限和责任，及时跟进管理和技术创新。去年山钢集团共完成51个精益运营优秀项目的评审，收益12.7亿元。同时，山钢集团大力加强亏损企业治理，按照一企一策制定减亏止亏、降本增效良策，促进企业持续增盈，被列入山钢治理范围的41家亏损企业中，已有21家成功扭亏，同比减亏4.56亿元，减亏幅度为81.76%。

　　改革发力，助力山钢发展步入快车道。一季度，山钢共生产生铁568.28万吨，粗钢543.5万吨、钢材526.43万吨；集团公司经济效益月环比实现减亏，3月比2月减亏6.69亿元；日照钢铁精品基地全面转入主体工程施工阶段，今年年底将完成1号高炉本体建设，整条生产线初步成型；成立仅7个月的山钢金控一季度实现利润238万元；唐克里里铁矿项目顺利复产，剔除不可比因素以后全年成本控制目标预计逼近“四大矿山”水平；其他产业板块的运营管理均取得好成效。