科室班组“无缝焊接”，掀起全面生产新风尚

　　“小彭，我今天是来和维修工一起维护保养设备的。”我笑着说

　　“别开玩笑了，你们设备科的工作本来就繁琐，哪顾得上来维护保养设备啊，你们做好检查监督就行了呗”小彭打趣道。

　　“现在生产现场人员紧张，从今天开始，我们科室所有人员都安排了对应班组，上午协助班组干活，下午再完成自己的工作，看看，工具都准备好了还能有假？”

　　小彭见我拿着工具，灵机一动说“那正好，双高线成品二号车电磁吊吊链磨损，由于没有规格型号，备件无法申报，你来了，给我们测量一下，查查标准，今天就把急件计划报上去。”

　　“没问题，上午我们就把吊链的事情搞定。”经过仔细测量吊链三种吊环的粗细、长短和整条吊链的长度等，勾画草图、对应国标，查找出型号为电磁吸盘吊链 MW12-140110L，在OA进行急件申报后，我们立即与供应部小张联系，让他与吊具供应商提前沟通，准备好电磁吸盘吊链 MW12-140110L两套，等备件申报程序走完，马上回货，保证行车安全正常运行，绝不拖生产的后腿。

　　去年9月份以来，结合生产实际，公司开始实行单系统运行，外包单位原则上全部清退，公司内部实行维修人员转岗招聘和竞聘上岗，人员成功的“瘦身”，增强了内部的竞争机制，调动了有能力员工的积极性，掀起了“比学赶帮超”的浓厚氛围。随着近期市场的急速回暖，公司马上全面启动恢复生产，部分岗位人员紧缺。钢轧事业部面对这种局面，积极应对，内部挖潜，通过内部调配，均衡各个工段之间的维修力量，科室人员下班组等确保了生产的顺行。

　　其中科室人员下班组，科室人员利用自己的技术优势和沟通优势，就地解决班组存在的各种问题，特别是班组的基础管理、记录、台账、设备维护保养等等的规范化，根据每日所干工作，灵活的调整培训计划，现场进行培训，直抵问题核心，使员工直观的融会贯通。通过配合一线员工实际的动手操作，科室人员更加清楚掌握设备实际情况，对设备运行状态更加明细的认识，在定修计划的制定、备品备件的申报、修旧利废小改小革的实施等方面起到了立竿见影的效果。

　　通过这种科室班组“无缝焊接”，在全面恢复生产的紧要关头，掀起上下一条心，劲往一处使，确保设备正常运行，在市场回暖的情况下，争取效益最大化！