夯实基础管理 提升综合能力

　随着内部经营组织优化和基础管理能力的提升，在外部市场行情的拉动下，韶关钢铁继3月份时隔27个月实现当月盈利后，4月份再次实现合并利润0.25亿元，环比增利0.1亿元。尤其是通过优化铁区体系能力和管控模式后，韶关钢铁逐渐理顺炼铁生产节奏，产能不断释放，4月份全月产铁51万吨，并在4月28日创下日产铁水17715吨的历史纪录,全月25天日产铁水稳定在17000吨以上。

　　结合今年集团公司下达的生产经营目标，韶钢主动谋划，项目化推进降本增效工作。通过深度实施、大力推进协力回归和6个通道的人力资源优化工作，提升劳动效率，降低用工成本；确保资金安全，降低财务费用；铁区已构建起以高炉为中心的生产、采供、配煤配矿、设备保障等内容的铁区生产指挥体系；优化工艺，降低普钢钢后加工费；优化内外部物流体系，降低物流成本；调整产品结构、创新营销模式；优化能源环保体系，降低能源成本；提升设备管理能力，降低维修费；加大子公司扭亏力度，促进多元产业能力提升。

　　通过严格科学的管理，一季度，韶钢各项降本增效措施均取得明显成效：降本增效项目实现降本增效1.06亿元；降低用工成本1.1亿元；财务费用同比下降8429万元；高炉生产从3月下旬开始逐步走向稳定可控，建立起日产铁水17000吨的高水平生产平台；内外部物流降本增效1700万元；加强能源管控，实现降本7357万元；高效、优质完成8号高炉等重大年修项目，一级设备事故为零，实现吨钢维修费和备件总库存资金降本目标；多元子公司实现利润1231万元，3月份开始，亏损面快速缩小。

　　一季度，韶关钢铁还积极配合宝钢特钢，持续推进对长材公司及韶关公司的支撑，韶关公司的经营效果得到显著改善，边际贡献实现由负转正，部分重点客户、重点产品实现突破性进展，支撑效果良好。

　　下一阶段，韶钢继续做好市场研判工作的同时，做好前四月生产经营管理工作的经验总结分析。通过不断夯实基础管理、大力推进标准化作业、充分发挥经营管控系统的作用，提升综合体系运行能力。进一步优化铁区管理，实现炼铁生产的持续稳定可控，不断降低铁水成本，全方位协同，支撑提升特钢长材的制造能力和经营管理能力。随着内部体系能力的不断提升，结合当前市场形势，韶钢预计5月份依然有望盈利。