酒钢：全面打响减亏增效攻坚战和企业生存保卫战

　　2016年，困难与挑战交织，希望与奋斗同行。卸下“沉重”包袱重新上路的酒钢敏锐决策，一场以抓改革、提管理，调结构、促转型为核心内容的减亏增效攻坚战和生存保卫战全面打响。

　　2015年，受钢铁、电解铝等行业产能过剩、市场疲弱、价格下滑等多种因素影响，酒钢交出了历史上最差的一份经营业绩。痛定思痛，引起公司上下对企业前途命运的深刻思索。进入2016年，面对依然严峻的市场形势，酒钢提出必须以断腕求生的勇气推进各项改革，以市场化为原则创新体制机制，以大幅减亏、扭转被动为一切工作的中心，凝聚全体员工克难奋进的智慧力量和责任担当，坚决打好减亏增效攻坚战和企业生存保卫战。今年一季度经过全体成员上下一致努力，集团公司利润、收入、产值以及费用全面完成预算目标,主要产品制造成本和费用控制均取得明显进步，环比减亏35.9亿元，降幅91.6%。特别是3月份实现盈利2000余万元，结束了酒钢连续14个月的亏损，经营状况全面改善，经营业绩总体良好，为全年完成预算目标实现了良好开局。

　　推动市场化改革实现“三个转变”

　　2016年，酒钢在所有经营单位实行风险抵押承包，由各经营单位负责人向公司缴纳一定数额的责任风险抵押金，年底完成经营目标的，返还抵押金，并给予同抵押金等额的风险激励，未完成经营目标的，抵押金归集团公司所有，同时还要接受考核，确保经营压力层层传递。这是酒钢继2015年对经营单位简政放权、落实责任之后，实施的又一重大改革举措。

　　“除了外部市场影响外，酒钢最根本的问题仍在于内部市场化意识不强、管理体制僵化和创新努力不足等。”这是酒钢集团公司领导班子对酒钢做出的“诊断”。对症下药，酒钢去年下半年出台了《集团公司经营管理体制改革试点方案》，涵盖了25项重点改革任务，全面拉开了进一步深化企业改革的大幕。今年，酒钢继续把深化改革的重点放在“市场化”改革上，提出切实实现体制机制、思维模式和研发模式“三个转变”。在体制机制上，进一步规范法人治理结构，着力构建资产管理型集团总部、“利润中心”型分子公司两级架构，释放子公司经营活力；在思维模式上，钢铁、电解铝等主要产业，由服务于基本建设和传统制造业向更多服务于新兴制造业和创造新需求转变，加快“走出去”步伐，稳步实施企业转型发展战略；在研发模式上，由制造型企业的研发体系向科技服务型企业的研发体系转型，通过技术进步降低成本、研发新产品、提高产品质量，提升企业核心竞争力。在用人机制上探索创新，对亏损的紫轩酒业公司、祁牧乳业公司负责人岗位实行了公开竞聘，两名普通管理人员成功竞聘，两家单位从公开竞聘前的严重亏损，到今年2月已全部实现盈利。新成立的润源环境资源科技有限公司按照循环经济产业专业化、集约化运营的原则，分步骤整合集团钢循环经济产业业务，打造集团循环经济产业板块，按市场化选聘经营负责人的管理要求，目前正从集团公司内部公开招聘经营管理人员。

　　插上科技翅膀占据市场制高点

　　新年伊始，酒钢宏兴股份碳钢薄板厂开发的两款热轧汽车零部件用钢和一款铁塔用钢首次进入成渝市场，打破了宝钢、马钢、攀钢、武钢等钢铁企业长期以来一统成渝市场热轧汽车零部件用钢的局面。

　　面对钢铁行业产能过剩和激烈竞争，科技创新无疑是提升企业竞争力的一条最为可靠的途径。“只有让企业插上科技翅膀，才能在未来激烈的市场竞争中占据制高点。”酒钢集团公司董事长、党委副书记陈春明在公司2016年科技工作会议上说。2016年，酒钢将更加突出“科技兴企”的战略地位，坚持“需求导向、人才为先、遵循规律、全面创新”的总体思路，坚持产销研结合、上下游联动的科技创新模式，使创新成果成为减亏