鞍钢朝阳钢铁实现单月扭亏为盈

　　今年以来，朝阳钢铁按照鞍山钢铁统一部署，把改革作为重要抓手，锁定目标、封闭责任，实行承包经营，改革体制机制，优化人力资源，激发企业活力。改革管理体制，取消原有的科室、作业区等机构，全面优化管理技术和生产服务岗位设置，相应岗位分别压缩了47.6%和28%，实现管理的高度扁平化和操作的深度专业化。改善运营机制，实行基于市场评价机制的内部承包经营，激发经营活力。优化用工机制，全面推行岗位管理，实行全员竞争上岗，激发员工拼争意识，挖掘员工潜能。完善奖惩机制，实施以提高劳动生产率和核心岗位员工劳动技能为主要目标的精准激励，增强员工工作积极性和主动性。经过一个月的精心组织与实施，各项改革措施顺利完成，全员劳动生产率大幅提升，为完成控亏指标奠定了基础。

　　在采购方面，他们结合原料市场变化，取消铁精矿冬储备料，以进口矿为主，按日制定大宗原燃料滚动计划，实现了冬季生产稳定运行，降低了采购成本，避免了资金占用。在销售方面，坚持区域销售战略，积极调整销售区域布局；加强与直供用户沟通，与重点直供用户建立战略合作关系，强化增值服务，稳定营销渠道；紧跟市场变化节奏，及时进行预判与反应，快速调整品种结构，增加高效钢种销量，提升吨钢材盈利能力。

　　同时，该公司还进一步强化生产经营管控，优化生产组织管理，依据钢铁市场变化动态调整产量规模。一方面不断增强设备保障能力；另一方面积极做好事故防范，确保产能得到有效释放。加强对标管理，按照系统降成本的思维，针对关键重点环节实施立项攻关，推动了工序成本持续走低。