长钢公司“一盘棋”管“活”铁成本
目标清晰让成本降之有道
年初的职代会上,长钢公司将今年定位为“求生年”。言外之意,对于长钢公司而言,要想在钢市的寒冬中生存下来,大力度降低铁成本是关键一步。降低生铁成本,“深化铁前经营一体化”管理思想和铁前“一盘棋”管理理念至关重要。为此,他们成立进口矿运作攻关小组、铁前降本攻关小组,以“低成本冶炼”为总思路,通过持续建立推进低库存管理,强化市场研判,优化烧结配矿结构、高炉炉料结构及燃料结构,降低焦炭采购及生产成本,提高自发电量等降低铁成本。
在这一思路的引导下,他们在如何发挥考核“杠杆”作用上动起了脑筋。调整完善考核办法,对铁前采购、焦化、熔剂等单位按照铁前“一盘棋”的要求调整设置。对采购部门,挂钩铁厂生铁制造成本考核分的80%,挂钩焦化厂冶金焦成本考核分的20%;对焦化厂,在以冶金焦成本考核的基础上,挂钩铁厂生铁制造成本考核分的30%;对熔剂厂,在以熔剂产品成本考核的基础上,挂钩铁厂生铁制造成本考核分的20%。通过绩效考核办法的调整,促使采购部门、焦化厂、熔剂厂三个单位都朝着降低铁成本的目标去努力;对采购部门建立起了行业排名考核办法,以提升行业排名为目标设定考核,有效调动采购人员的工作积极性。
同时,积极发挥考核和问责“硬杠杠”作用,对中层人员加大考核和问责力度。以月度经营计划为刚性考核标尺,对一、二月份未完成月度经营任务的单位,下达了考核问责通报,否决责任单位党政一把手当月百分之百绩效工资;对钢铁主流程单位领导人员试行星级评价考核办法,挂钩成本、利润等关键指标,根据指标完成情况相应调整绩效薪系数。考核结果在公司媒体、关键场所张榜公布。指标完成好的,单位所有班子成员的收入都会有大幅度的增加;完成不好的,视具体情况分别作出诫勉谈话、岗位调整、降职、责令辞职、免职等处理,以此提升主流程单位管理团队的荣辱感、责任感、使命感。清晰的考核导向,提振和带动了长钢人的积极性,为更好地降低铁成本找准了发力点。
打破“标准”束缚一切工作让位降本
围绕“求生存”目标,长钢公司向自身发起了挑战,对“条条框框”进行“松绑”,以怎么有利于降本怎么来进行攻关,不断寻求更多创新之举。
认真学习对标企业大宗原燃料的管理经验,优化技术标准管理与制定方法。大宗原燃料由按照技术标准采购向“一单一议”合同约定质量的模式过渡。强化铁前系统单位的协调沟通,优化配料、炉料结构,适度放宽原燃料技术条件,降低焦炭采购及生产成本,引入喷吹高硫喷煤,开展基础性研究,优化工艺控制,进一步调整原燃料管控模式,拓宽了铁前系统降本渠道,为铁前一体化降本发挥了积极作用。
降本主体务实之举带动了措施落地
作为降本主体,有了清晰的工作目标、明确的降本思路、严格的考核办法,还要靠过硬的措施去支撑。
优化管控模式,降低采购成本。持续推进低库存管理。建立港口
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