陈德荣：国际化必须坚定不移加快推进

　　陈德荣重点讲了四点意见。第一，国际化发展是宝武未来最重要的工作领域，是宝武践行国家“一带一路”倡议、承担央企使命的责任所在。一要开阔全球化战略视野，践行宝武国之重器的央企担当。作为钢铁行业的龙头企业，宝武要落实国家使命，践行共商共建共享的全球治理观，整合全球资源、应对全球挑战，体现骨干央企的政治责任和担当。二要瞄准世界一流企业的战略目标，打造一个真正全球引领的国际化公司。宝武要成为全球钢铁及先进材料业引领者，必须要在国际化方面迈出坚实步伐。三是，开展国际化经营是推进宝武总体战略方针中最为重要的一环，要成为宝武新的竞争优势。“一带一路”沿线国家有二十多亿人口，人均钢铁消费量潜力巨大，且在各类要素成本方面极具竞争优势。因此，我们要加大力度推进国际化，提高资源配置效率，从而进一步提升竞争力。

　　第二，国际化步伐和出征号角已经吹响，但我们在国际化开拓和具体战略执行、实施上还存在不足。过去一段时间以来，我们国际化工作虽然出现了积极的变化，但海外钢铁产业投资步伐未能跑赢大盘。一方面，国际化经营意识不强。习惯躺在“舒适区”，片面强调风险，但是，不国际化、国际化滞后的风险比国际化的风险要大得多。“不能为失败找借口，必须为成功想办法。”我们的先辈在创业过程中哪个不是面临巨大的风险和挑战？我们今天的事业都是建立在先辈打下的基础上，我们要对得起前人，更应该给后人打下扎实的国际化发展基础。另一方面，缺乏国际化观念和全球视野。对国际政治经济形势的认知不够全面，针对跨文化、跨国别、跨民族的沟通缺乏认识，对国际资源、市场需求、发展潜力的区域差异化研究不够。此外，国际化能力欠缺，尤其是国际化的绿地新建和钢铁企业的国际化并购能力不足。宝武最早的国际化主要是以交易的方式，在“一带一路”产能布局上滞后太多。国际政治经济形势变化非常快，机会稍纵即逝，要抓住机会加大投资力度。要形成国际化考核评价体系。

　　第三，加快推进国际化战略和中心工作落地落实，确保海外战略性项目低风险高质量实施。一是要大力拓展国际发展新空间、提升宝武国际影响力。走出“舒适区”，加快“走出去”，开拓进取久久为功，建立与全球引领者地位相对应的国际化能力与体系，三年内实现海外钢铁基地重大突破，十年内初步形成全球化布局。今年要有实实在在的突破。二是要完善国际化投资体制与机制，优化国际化管理体系、提升国际化管理能力。集团公司正在进行内部流程梳理，准备加大对子公司国际化项目推进的支持力度。要加大对外开放合作的力度，跟民营企业、国际化大公司、当地的企业合作，建立体制机制；建立“赛马”机制；增强国际化风险识别力度。三是要加大国际化人才引进与培养，推进宝武国际化人才队伍建设。四是要发挥桥梁、桥头堡基地的作用，形成国际化发展的新优势。要拓宽思路，利用宝武在国内原有基地的空间布局优势，逆向布局国际化产能和资源。比如，位于乌鲁木齐的八钢，距离上海有四五千公里，但反向来看，距离中亚这些国家只有几百公里的路程，远的也不过一千多公里，具有巨大的国际化前沿区位优势。一定要有这样的国际化视野。

　　第四，强化深入学习以训促战，助力国际化发展、国际化能力提升。提升全球化经营意识、加强对国际复杂形势研判，强化对重点投资国营商环境的分析。我们必须要沉下心来，加强对投资政策的学习了解，加强海外体系建设，加强跟做得好的国资央企的对标对表。

　　陈德荣强调，经济全球化是社会生产力发展的客观要求和科技进步的必然结果。国际化关乎宝武的生存和发展，迫在眉睫、刻不容缓，已经不是“要不要”的问题，而是“不得不”的形势所迫。宝武要坚定不移实施国际化战略，把握全球钢铁业未来逐步从中国向其它新兴市场和发展中国家、向新能源资源丰富地区转移的产业转移变迁规律和趋势，深度参与融入全球钢铁产业的资产布局和重构。集团公司与各一级相关子公司要以国际化为抓手推动自身质量变革、效率变革、动力变革，要进一步增强“走出去”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，加大国际化发展力度、推进国际化布局。总部要在国际化工作中起到带头作用，下一步要把国际化工作经历作为选拔任用干部的重要依据。希望大家认真学习、以学促战，在今年的实战中能扎扎实实、一步一个脚印，把这些国际化项目落实落地，取得成效。

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　　有投资者在投资者互动平台提问：尊敬董秘您好！国资委：涉及资本市场公开承诺事项的，督促上市公司挂图作战、对表推进，切实履行相关承诺。宝钢股份新一轮规划期内计划于2024年达到8000万吨，2027年达到1亿吨。这些规划有没有更细的时间表，如季度半年度计划表，或者某个关键时间点。公布这些信息，有助于投资人坚定信心，和企业一起成长。

　　宝钢股份6月16日在投资者互动平台表示，公司新一轮规划经董事会审批通过后，向市场做了相关的披露。公司的规划目标，是未来规划期内公司努力的方向和目标，但基于行业并购重组等工作的开展受限于很多外部条件的制约，具有一定不确定性，目前公司还很难对此给出更明细的时间表，敬请谅解。公司的规模扩张规划目标将通过国内并购整合与海外基地布局实现，具体包括：(1)中国宝武内部整合，打造成专业的板材平台公司，解决集团内同业竞争问题；(2)行业内寻找合适标的，择机收购存在协同、互补潜力的钢铁资产；(3)推动细分领域整合，实现“百千十”产品经营战略；(4)海外基地布局包括海外新建、海外联合重组、海外参股等等。