唐钢转型方法论——不脱离钢铁主业

2010年，现任河钢集团董事长于勇在担任唐钢集团一把手时就已预见，产能过剩将是钢铁行业的“生死坎”，唐钢1800万吨的产能不可能再增加，现有产能不可能支撑起将近四万职工的人力负担。由此他提出向非钢产业战略转移。

　　转型先转人

　　自2010年下半年开始，唐钢每年有5000多名职工逐步离开总部厂区，向非钢产业转移。截至2014年，共转移1.7万人，预计到2015年共转移2.2万人。

　　2.2万名职工从钢铁主业向非钢产业转移，这不仅需要20多亿元的人力成本，还涉及企业乃至社会稳定等问题。唐钢给被转移职工的条件是，工作环境不变、待遇不变、身份不变。如果哪家非钢公司倒闭了，唐钢本部继续接收这些被转移去的职工。

　　工人转去哪

　　唐钢气体公司成立于2007年，也是此次唐钢非钢产业转型的重要板块。过去，该公司的产品主要对内销售，后在氢气技改工程完成后，产量增加，急需用户。后在北京主动寻求机会，签订订单，使气体销售由唐钢内部走向北京市场。时至今日，该公司的产品外销率达70%左右。2015年上半年在液态工业气体市场持续走低的情况下，该公司实现利润6528万元，同比增长42%。

　　唐钢过去的各单位不管检修业务量大小，都设专门的检修机构。一方面，有的单位由于检修业务量小，检修人员平均每天工作量只有3个小时左右;另一方面，有的单位则由于检修业务量大，检修人员忙不过来，每年需要外部人员检修，支付高额的外部费用。

　　非钢公司不脱离主业

　　检修公司和气体公司只是唐钢转型的冰山一角。唐钢的非钢产业总资产目前达到200亿元，年收入近200亿元，销售额和利润正逼近唐钢的半壁江山。

　　“决不能盲目，还是应依托原有的钢铁主业优势，为富余职工找到新饭碗。”唐钢现任董事长王兰玉称，六大非钢产业群基本是依托主业向产业链的上下游延伸，没有完全脱离主业。

　　冰冻三尺非一日之寒，河钢唐钢成功转型也非一朝一夕之力，有历史，有原因，早在上世纪唐钢就已开始尝试发展非钢产业，不是病急乱投医，2010年前后，钢铁市场风云突变，唐钢公司自我把脉诊断，开出药方，大力发展非钢产业，转移工人，创造营收接近唐钢一半。

　　就像唐钢董事长说的那样，不能盲目，适合本钢企的才是最好的。

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