包钢仓储中心降本工作出实招

　　面对严峻的市场形势，仓储中心积极引导职工认清形势、转变观念，以改革精神破解发展难题，推进转型发展，提升核心竞争力。

　　仓储中心两个废钢供应部门采取科学规划废钢铁堆放等措施，杜绝内部二次倒运，实现了“短倒费”支出降为零的目标;3个备件管理部门加大库房整合力度，通过整合通用备件、设立中心库、信息共享、备件共储等手段达到降储和降采的目的。仓储中心设备管理部门发挥全盘备件仓储优势，通过改造、机加等手段优先使用各单位备件库内闲置、待报废备件，使1月份备件材料费在完成公司降本增效指标的基础上又减少近9万元。

　　在落实降本增效过程中，仓储中心班子成员深入基层参与降本增效大讨论，分析“降本点在哪里”、“能为完成年度经营任务做些什么”等核心问题，明确“下步怎么干”，引导广大职工为降本增效献计献策，促进职工与企业共发展。(塔 娜 解震刚)

　　来源：包钢日报