中首公司奋力推动发展再上新台阶

　　首钢“两会”提出，坚定战略定力，以保生存求发展为总基调，以改革创新为工作主线，以更全面、更协调、更可持续为基本遵循，加强党的建设，打好健全管理体系和提升管理能力的攻坚战。这是总公司站在战略发展的高度，在深刻分析当前形势的基础上，提出的全年工作路线图和奋斗目标。“坚定战略定力，更全面、更协调、更可持续”，这既是一种理念，也是一种工作方法。我们要深入理解其重要内涵，把握核心要义，贯穿全年工作始终，下大力气破解难题，补齐短板，奋力推动中首发展再上新台阶。

　　2016年，中首公司干部职工积极应对市场变化，进口铁矿石跑赢了市场，钢材出口结构进一步优化，较好地完成了经营任务。围绕下一步发展，我们要深入贯彻首钢“两会”精神，坚持贸易与金融有机结合，经营与管理双轮驱动，主动加压，细化分解指标，采取坚决措施和有力手段积极落实好、完成好总公司交给的任务，在首钢转型发展新的长征路上创佳绩、作贡献。

　　深入分析形势，坚定战略定力，在认识和把握贸易本身运行规律上更全面。2017年是首钢推进实施“十三五”规划，健全管控体系、提升管理能力的攻坚之年。中首公司承担着进口矿和钢材出口组织、秘铁新区建设等艰巨任务，尤其是针对开展国际贸易的工作特点，需要我们认真分析形势，加强经济领域的学习，透过经济现象抓住贸易本身运行规律，探本寻源，在认识和把握其运行规律上做足功课。当前，国际国内经济形势仍在缓慢恢复之中，市场需求不足，贸易摩擦加剧，出口难度加大。中首公司承担的任务依然艰巨繁重，铁矿资源需要保供降本双赢，钢材出口需要营销布局，服务产业需要优化升级，经营管理需要双轮驱动，迎接的都是巨大挑战。我们也要看到其中蕴含的机遇，中首公司每年有这么大的一个贸易平台，本身也是有利条件，这方面既需要我们对机遇的认识和把握，更需要我们对目标的坚信和执着。在跌宕起伏的市场环境中，中首公司一月份经营开局良好，但我们面对成绩不骄不躁不放松，提出继续保持定力，朝着既定目标一步一个脚印，踏踏实实向前走。

　　坚持问题导向，加强体系建设，在资源配置上更协调。多年发展中，中首公司借助首钢品牌的辐射效应和规模优势，打下了坚实的外贸基础。但同时我们也看到，在业务体系建设、风险管控机制、多元化经营、资源配置等方面存在的不足和差距，这些都是我们工作中的短板，需要采取一系列措施，逐步加以解决。要进一步解放思想、创新思路，通过建立协调高效的管理体制，建立健全风险管控工作机制和反应敏捷、决策果断的经营机制，大力推进体制机制创新。要转变观念，通过深化改革、转型升级，进一步完善适应国际化经营要求的管理模式，在思想上、管理上、工作方式上闯出一条符合市场规律、适应自身发展要求的新路子。要在加强干部队伍能力建设上下功夫，坚持以能力提升为核心，不断增强干部队伍能力建设的针对性和实效性。在具备市场化条件的部门和业务探索推进市场化选聘人才工作，加大后备干部人才培养锻炼，推进职务职级和薪酬制度改革，建立保障公司发展、符合规划要求、增强企业活力的薪酬分配激励机制。我们要结合“十三五”规划定位，全面梳理各类资产投资项目，清理无效资产，做好减法，与主业和国际化经营关联度不高的业务逐步退出，解决好历史遗留问题，不断优化资源配置，切实开创主体精干、协同发展、管理高效的工作新局面。

　　加强改革创新，坚持贸易与金融相结合，经营管理双轮驱动，促进企业发展更可持续。中首公司承担着改革发展的繁重任务，本身又处于国际国内两个市场，受到各种环境和因素的影响，需要我们不断加强改革创新力度，既要为首钢各基地做好服务支撑，又要充分发挥海外业务带来的资源及渠道优势，把贸易与金融、贸易与经营等有机结合起来，做好国内与国外的协同，努力打造国际化的贸易公司。一是矿产资源业务要针对到期合同继续抓好资源谈判工作，争取合同资源品种和数量保持与基地的匹配，同时与有竞争力优势的钢厂及贸易商深化合作，进一步完善进口矿保供多元化渠道建设，缓解长协资源合同与基地需求上的矛盾，规避低库存下的保供风险。秘铁公司在进一步抓好降本增效工作的同时要加速推进新区扩建项目，按时限完成进度要求，扩展融资渠道，保证生产建设顺利推进。二是钢材出口业务要坚持走高端路线，不断优化结构和渠道，重点加强高端领先产品尤其是三大战略产品的开发，拓展东南亚市场、中东市场和加拿大市场的资源开发，减少反倾销影响。继续调整海外布局，顺应国际经济发展大势，推进海外营销网络建设，完善海外营销渠道，坚持差异化、专业化服务理念，为战略用户提供物流仓储、剪切加工及融资等贴身服务。三是工程设备业务要继续提升服务水平，积极拓展南亚、东南亚以及南美洲市场，全力拓展和培养新客户、抢夺新市场。四是服务产业要积极探索经营管理工作新思路、新模式，通过品牌建设提升综合竞争力。五是开发业务要继续开拓思路，采取措施妥善处理历史遗留问题，发挥自身优势，开拓新市场，创出新的经济增长点。六是深入研究市场，强化产融结合意识，合理设计业务流程，充分利用境内外融资利率差以及外币和人民币融资利率差，积极探索公司现有业务和金融产品结合模式，最大限度提高资金使用效率的同时，努力降低融资成本，形成经营管理双轮驱动。七是在加强业务经营的同时抓好政治理论学习，坚定理想信念，不断提高政治思想素质;打造优秀的企业文化，营造风清气正、干事创业的良好氛围，树正气，凝聚正能量。

　　来源：首钢日报