以首钢“两会”精神为引领奋力实现京唐公司新突破

　　首钢“两会”报告内容丰富，立意高、措施实、接地气，分析形势和问题深刻透彻，回答了首钢改革发展关键阶段的一系列深层次问题，是做好首钢工作的方法论。报告中提出的一系列新观点、新目标、新要求，既有理论深度，又密切联系实际，是指导京唐公司做好2017年各项工作的纲领性文件。我们要以首钢“两会”精神为引领，不断提高认识、转变观念、理清思路，扎实做好各项工作，实现新的突破。

　　以首钢“两会”新观点、新目标、新要求为引领，勇担使命促发展。回顾过去的一年，面对钢铁行业“冬常态”压力，京唐公司全体干部职工锐意改革、攻坚克难，各项工作取得了显著成绩，得到了总公司的高度评价。靳伟书记去年4月份到京唐公司调研时指出，京唐是首钢的希望，是承载首钢钢铁业做优做强的载体和平台，是首钢钢铁业核心竞争力所在。2016年京唐公司科技大会明确提出，要用10年时间把京唐公司建设成为世界一流钢铁企业。面对新目标、新要求，我们没有理由为取得的成绩而沾沾自喜、小富即安。我们实现了持续赢利，但赢利是企业天经地义的责任，京唐人天生就应志存高远。只有把握明天的前进方向，才能标定今天的发展坐标。我们要在工作统领上更有全局性，在工作审视上更有全维度，在工作安排上更有全口径，在工作发力上更有全要素。坚持创新驱动，努力提升效率效益和发展质量，做好2017年各项工作，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　以首钢“两会”新观点、新目标、新要求为引领，全面落实从严治党要求。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，必须紧紧围绕中心任务，把党要管党、从严治党落到实处，把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为京唐公司的竞争优势和发展优势。总公司党委扩大会报告指出，要以京唐为试点探索建立基层党建工作考评机制，这既是信任，亦是考验。我们要以此为动力，进一步深入推进基层党建工作考核评价，优化考评内容，完善运行机制，形成推广经验。落实“两个规范”，全面推广先行示范党支部建设，深入推进“党员领跑”计划，强化基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥，打造京唐党建工作品牌。我们要始终保持真管真严、敢管敢严、长管长严，把严的要求落实到各项工作的全过程。积极践行监督执纪“四种形态”，进一步强化纪律规矩意识，推进廉洁文化建设，打造“阳光工程”。我们要以推动企业发展和维护职工根本利益为出发点和落脚点，耐心倾听职工诉求，深入细致做好工作，在思想上解惑、在精神上解忧、在文化上解渴、在心理上解压。通过多种方式解决好职工关心的实际问题，确保企业和谐稳定。

　　以首钢“两会”新观点、新目标、新要求为引领，增强信心积极应对外部挑战。首钢“两会”报告指出：“钢铁行业，远未走出困境，仍将面临巨大压力。产能过剩、产业集中度低、销售利润率低、负债率高的状况没有实质性改变。上游供需矛盾变数较多，铁矿石、焦煤、铁合金等主要原燃料价格和物流成本影响因素增多，市场风险加大。下游传统行业对钢材需求强度可能下降，新兴产业用钢需求可能增长，消长间蕴藏挑战和机遇。国家鼓励绿色制造，鼓励智能制造，鼓励由中低端产品向适应需求变化的中高端产品转变。”面对变幻不定的外部形势，我们要转变固有思维，用新观念、新思想、新办法应对新形势、新变化、新问题，善于危中寻机、化危为机。2017年，我们仍然要以改革创新为发展的主航道，完善改革配套机制，继续推进转型提效、技术创新、人才队伍建设机制创新和全员创新，不断释放改革创新红利。要善于发现问题，敢于直面问题，能够解决问题，瞄准国内外先进企业，围绕产线、工艺、管理、成本等方方面面开展系统对标，以更高的标准、更严的要求、更实的措施，虚心学习，勇于赶超。要充分认识我们具备的有利条件，经过几年的努力，京唐公司高端品种比例大幅提升，主要产品获得市场认可和用户信赖，“制造+服务”综合竞争力逐年提高;临海靠港、循环经济等自然禀赋优势逐步显现;干部职工严格苛求、崇尚创新勇于实践，培育了良好的工作作风。只要我们坚定信心同心同德，抢抓机遇、顺势而为，以“保生存、促发展为主基调，就一定能够战胜困难，全面提升京唐公司发展质量。

　　以首钢“两会”新观点、新目标、新要求为引领狠抓落实，实现经营生产新突破。2017年是迎接党的十九大、首钢实施“十三五”规划的重要一年，是健全管控体系、提升管理能力的攻坚之年。我们以“抓顺稳优结构、强经营”为工作主线，在发展目标上敢于定硬指标，在攻坚克难上敢于抢硬任务，在责任落实上敢于抓硬考核，明确工作着力点，找准工作突破口，不折不扣抓落实。面对2017年重点工作任务，京唐公司思想先行，组成巡回宣讲团到各作业部宣讲首钢“两会”和京唐公司职代会精神，把干部职工的思想统一到首钢“两会”和京唐公司职代会精神上来。同时，狠抓设备、操作、安全管理，强化薄弱环节攻关，实现生产顺稳和质量稳定;提升产线制造和研发认证能力，加大高端、高效产品开发力度，优化产品结构和用户结构;依靠高质量产品和优质服务，提高京唐品牌影响力和市场美誉度以实现6亿元利润为目标，增强市场主体意识，大力推进生铁成本和钢材单利比行业水平分别缩差100元的“双百工程”，深耕供销“两头”市场，深入对标挖潜强化内部管控，确保完成24.8亿元降本增效任务，努力跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己，奋力推进经营生产和各项工作实现新突破。

　　信息来源：首钢日报