包钢薄板厂减亏治亏提质增效工作

　　新年伊始，包钢薄板厂积极引导干部职工认清形势，增强忧患意识和责任意识，提振精气神，走在前列、干在实处，在工作中真正发挥职工的自主能动性，推动薄板厂稳中求进创新发展。

　　强化责任目标明确

　　薄板厂党群工作部门通过厂局域网、LED屏、微信公众平台等新媒体宣传阵地，大张旗鼓宣传公司“两会”精神，强化领导干部、党员和职工对“打赢扭亏为盈翻身仗”的深刻理解，增强渡过难关人人有责的责任意识。不久前，薄板厂开展目标管理活动，与党员专题奉献活动相结合，指导党员重新修订先锋引领计划书，要求计划书中要有量化指标。薄板厂冶炼部围绕钢铁料消耗、合金消耗、非金属料、油脂及耐火材料和生产准备费等五大项目，要求每个班组完成一项目标管理攻关任务，每名党员的先锋引领计划针对五大任务要有量化指标并带头按照责任指标落实相关措施。硅钢部白班管理人员组成材料管理、能源介质、备品备件等3个降本增效小组，开展降本增效工作，经过职工的共同努力，硅钢BR50W1300性能稳定性大幅度提高，平均成材率从83.42%稳步提高至87.53%。

　　技术攻关提质增效

　　薄板厂大力提倡开展技术创新和管理创新工作，冶炼部实现合金元素精确化控制，由原来内控目标的中上线精确控制到中下线，用高附加值合金替代低附加值合金，预计铁合金全年同比降低1957万元。镀锌部克服高强钢焊接要求高、生产节奏快的困难，连续生产高强钢，产量占到生产总量的四分之一，由于高强钢吨钢利润比普通钢高78元，为公司创造了新的利润增长点。薄板厂加强规范化管理，严格实行标准化作业，加强岗位培训，提高生产操作水平，不断减少镀锌生产线的非正常降速停车事故，稳定了生产节奏。

　　群策群力贡献力量

　　薄板厂号召职工立足岗位，从实际工作出发建言献策，热轧一部职工刘宗提出清洗机器的洗油消耗量很大，摸索出一个节约小窍门，将用过的洗油沉淀、分桶装，每次沉淀5天，让上面澄清的洗油可重复使用，减少了洗油的消耗。硅钢部职工李建国在工作中发现，连退生产线使用的打包带废品可以回收利用，用来打包重卷线产品，吨钢打包带使用成本从1.48元降到1.43元。李建国说道：“只要留心观察，多想一点，小小的办法并没有技术含量，但是这些办法能够给厂里省出不少钱。”

　　来源：包钢日报