本钢集团转换考核方式做强“基础管理”
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时间：2016-12-06 08:35:32编辑：arince来源：欧普钢网
今年3月份以来，本钢集团运营改善部同各专业部门一起对每月下达的专业考核实行PDCA循环管理。实施此项管理以来，奖罚严明的考核使生产运行中的“顽症”得到有效治理。自9月份起，专业考核呈现奖多罚少
今年3月份以来，本钢集团运营改善部同各专业部门一起对每月下达的专业考核实行PDCA循环管理。实施此项管理以来，奖罚严明的考核使生产运行中的“顽症”得到有效治理。自9月份起，专业考核呈现奖多罚少的良好趋势，不仅促进了本钢集团的生产经济运行，还提升了本钢集团的综合管理水平。
在3月份考核落实情况调研中，运营改善部发现存在着两种现象：一方面，各单位普遍存在扣奖均摊，或全部由基层承担的现象，厂领导和管理科室承担部分较少；另一方面，仅实行单一的扣奖，没有制订预防措施来避免问题重复发生，存在“以罚代管”现象。
为了改善这些管理中的缺陷，运营改善部借鉴体系管理中的PDCA循环原则，要求各单位对扣奖项按照原因分析、责任落实、制订整改措施及跟踪验证、制订预防再发生措施四个环节进行落实，使考核形成闭环管理，并通过两条线进行改善。其中，在责任落实方面，要求被考核单位从责任均摊转为相应管理者与一线操作人员共同担责。现在，被考核单位责任人（厂领导）承担责任的考核项目比例从原来的5%上升到47%，管理科室人员承担责任的考核项目比例从原来的9%上升到66%.在避免问题项重复发生方面，除制订整改措施外，还要求制订预防问题再发生方案，并明确责任人，注重生产过程管控与问题的预防。通过PDCA循环管理，逐步实现事后处理向事前管理的转变。
通过一段时间的检查、通报、指导、改进，各单位逐渐接受了这种考核方式并有效实施，使一些问题项减少发生甚至杜绝。5月份的专业考核落实点评中显示：板材热连轧厂“逾龄卷”问题原计划用3个月时间“消灭”，该厂仅用一个月就解决了“逾龄卷”问题，受到制造部嘉奖一万元的鼓励；板材公司的“返矿车”问题，在执行单位聚丰公司的努力下减少60%，受到运营改善部的嘉奖。6月，采购中心针对高炉风口采购问题举一反三，将整改范围扩大到所有关键备件和重点物料的采购，并从七个方面详细制订了预防措施，确定责任人和整改期限，成为整改和预防问题再发生方案制订较好的“案例”。板材冷轧厂针对钢卷内外圈厚度差扣奖项的整改，制订了详细的整改措施方案，将工艺操作控制、设备检测时间均量化，并将责任落实到人，减少和避免了同样问题的重复发生。
经过8个月的不断改进，目前，各单位对扣奖项均能按照PDCA循环四个环节进行分析、整改，每一扣奖项的整改情况都经过专业管理部门认定合格，并通过“回头看”验证其整改效果，这种管理方式的转变使原有的“顽症”逐渐得到整治，基础管理水平得到提升。从统计数据看，3月份考核29家单位扣奖项达144项，截至10月份，考核19家单位扣奖项减少到71项，扣奖金额由39.98万元减少到15.17万元；嘉奖项由3月份的21项增加至10月份的39项，嘉奖金额由9.7万元上升至13.22万元。
来源：本钢官网
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