酒钢集团部署2016年下半年工作

7月8日，酒钢集团公司2016年上半年经济运行分析会在诚信广场多功能厅召开。为期一天的会议，全面总结了酒钢今年上半年的经济运行情况，客观分析了企业在经营活动中存在的问题与不足、面临的难题与挑战，认真谋划、统筹安排下半年的主要任务和重点工作，动员全体干部职工坚定信心，振奋精神，群策群力，多措并举，确保全面实现全年盈利的奋斗目标。

甘肃省国有企业第四监事会主席雒力宏出席会议。

集团公司董事长、党委副书记陈春明，党委书记、副董事长李忠科，总经理魏志斌分别作重要讲话。

任建民、蒋志翔、郑玉明、程子建、刘万祥、朱爱炳、江飚、王建元等集团公司领导，助理级高管，机关部门负责人，分子公司（各专业中心）党政主要领导，基层单位党代表、职工代表，共计200余人参加会议。

会上，集团公司预算财务部、人力资源部、发展规划部分别从经济运行情况、劳动生产率提升情况、经营预算执行情况等方面，客观总结了酒钢上半年各项工作中所取得的成绩和存在的不足，认真研判酒钢在行业所处形势及经营环境，并对下半年的工作提出了明确要求和奋斗目标。

据会议通报，今年以来，在剧烈的市场波动下，集团公司紧紧抓住有利时机，以“减亏增盈、防范风险”为目标，以提高经济运行质量和效益为中心,全面深化企业改革，激发经营活力,通过采取优化产线产品结构、强化购销运作、降低存货资金占用等措施，生产运行保持了稳定，经营状况全面改善，集团公司及各主要板块均实现盈利。

上半年，集团公司营业收入预计完成402.9亿元，完成年预算目标的40.3%；工业总产值预计完成201.8亿元，完成年预算目标的50.5%；利润总额预计实现4亿元，超年平均进度，同比减亏20亿元，自3月份以来连续4个月实现盈利。1—6月份，集团公司实施固定资产建设项目34项，完成投资5.7亿元，完成年度计划的28.5%。技术创新创效方面，集团钢铁板块以产品结构调整、高附加值产品开发为重点，调整品种14种，创效7677.4万元，高附加值比例占到24.1%。

听取了相关部门和单位的发言后，魏志斌就上半年生产经营基本情况进行了总结，并客观指出当前工作中存在的不足和问题。他说，今年以来，面对剧烈的市场波动，集团公司各单位沉着应对，不浮躁、不恐慌，更加注重市场研判，更加注重购销联动，更加注重提质增效，更加注重成本控制，更加注重存货资金占用控制，更加注重应收账款清欠，大力压降各项费用支出，防控经营风险，经受住了市场大幅波动的考验，经济运行质量不断优化，经营绩效明显改观，在行业中的排位提升，竞争力显著增强。但是，我们也应该清醒地认识到，经济运行中还存在一些突出的问题：如集团营业收入未完成预算目标，完成全年目标任务困难很大；受国家政策和钢铁行业形势影响，集团公司融资难的问题更加突出，资金压力巨大，等等，对这些问题要高度关注和重视，并采取强有力的措施努力加以解决。

魏志斌表示，综合对国内外市场的判断，酒钢在下半年乃至更长时间，将要应对更加复杂严峻的市场挑战，承受更大的经营压力。各分子公司必须继续坚守保盈利的底线不动摇，主动研判并适应市场变化，苦练内功，提质增效，坚持以市场为王，以用户为中心，调整优化商业模式。坚定不移去库存，加大存量资产盘活力度，加强资金回笼，强化产业协作，稳定经济运行秩序，努力实现全年扭亏为盈的奋斗目标。

围绕下半年经济运行工作，魏志斌提出了具体要求：要夯实安全基础，落实责任保稳定；要坚守盈利底线，坚持目标不动摇；要抓住市场龙头，统筹谋划保盈利；要优化资金保障，盘活存量去库存；要强化技术支撑，提质降本增效益；要落实发展责任，推动转型稳增长；要加强政策研究，争取支持渡难关；要转变工作作风，团结协作谋发展。

魏志斌强调，2016年已经过去了一半，下半年企业面临的形势依然严峻复杂，经营发展的任务艰巨繁重，我们要进一步坚定信心，振奋精神，主动应对市场变化带来的种种考验和挑战，系统筹划，多措并举，确保完成各项工作任务，全面实现全年盈利的奋斗目标。

陈春明在讲话中首先肯定了集团公司上半年所取得的各项成绩，并向酒钢全体干部职工付出的努力表示感谢。他说，酒钢上半年的经营业绩可以用“看到了希望”和“树立了信心”两句话来形容。3月份我们实现了盈利。更为可喜的是，酒钢的盈利能力1—5月份排在全国35家500万吨以上钢企的第八名。与去年的巨额亏损相比，大幅减亏并实现盈利给了我们信心，也让广大职工看到了希望，这是全体干部职工辛勤付出与努力的结果。

陈春明表示，眼下，虽然经营形势逐步好转，但困难和危险并没有过去，远不是庆功的时候。面对错综复杂的经济形势和跌宕起伏的市场行情，要实现全年奋斗目标，时间紧、任务重，形势依然紧迫严峻。面临的困难很多、问题也很多，如果没有破釜沉舟的勇气和魄力，没有爬坡过坎的决心和定力，企业是不可能全面打赢生存保卫战的。在国家推进供给侧结构性改革的大背景下，酒钢的改革不能因初显成效就止步不前，而要继续加大力度深入推进，通过改革苦练内功、做强自己，提升酒钢搏击市场的综合竞争力。

站在企业生存与发展的角度，陈春明深刻分析了集团公司当前的形势，从提高劳动生产率、提升技术创新能力、推进供给侧结构性改革、加快结构调整等方面提出总体要求、工作重点和主要措施，进一步指明了下半年乃至今后一段时期集团公司的目标和方向。

陈春明强调，要坚定信心。酒钢经过58年的发展，培养了一支了不起的干部职工队伍，只要大家敢讲责任、甘于奉献、同心同德、攻坚克难，付出加倍努力，拿出真抓实干，就能够奋力推动酒钢走出困境。要提高劳动生产率，以供给侧结构性改革为契机，以市场化理念为导向，解决当前企业劳动生产率较低的问题，集团内部“自己能干的活必须自己干”，职工因顶替劳务用工而增加额外工作予以奖励激励，从源头上降低对劳动力依赖，最终实现集团劳动生产率的大幅提高。要坚守盈利底线，各分子公司都要抱着对企业负责、对职工负责、对国有资产负责的态度，认真审视各自发展过程中存在的问题、缺点和不足，研判市场，剖析内在，寻找差距，弥补短板，一切以盈利为中心组织各项工作，今后酒钢决不允许长期亏损的分子公司存在。要下决心走科技兴企之路，不管这条路多难都要走下去，要通过技术创新开发新产品、提高产品附加值，促进产品升级换代，让酒钢在激烈的市场竞争中靠技术创新生存下来。要对公司的闲置和低效资产进行全面梳理，进行集团资产优化配置，拿出切实有效的硬举措，为集团公司的发展注入新动力。

李忠科在主持会议时强调，要深刻领会会议精神，认真谋划好下半年工作，并结合各自实际，制定切实可行的工作措施，抓紧落实会议提出的各项要求，确保全面完成年度生产经营目标任务。他强调，年初集团公司逐级签订了目标责任书，年度经营业绩考核和年底兑现奖惩的时候需要大家实打实地拿成绩、业绩来说话，这一点上只看功劳不看苦劳。

就如何贯彻落实会议精神做好当前工作、充分发挥党组织的政治核心作用，李忠科提出两点要求：一要扎实开展“两学一做”学习教育，将学习教育成果体现到生产经营和改革发展的具体实践中；二要紧密围绕下半年生产经营中心任务，持续深入开展主题教育活动。

李忠科表示，能否如期实现下半年各项目标任务，关键还是要靠各级党组织和全体党员干部职工。酒钢正在扎实开展“两学一做”学习教育，这是集团公司当前和今后一段时期的首要政治任务，各级党组织要站在战略和全局的高度，深化对学习教育重大意义的认识，进一步增强责任感和使命感，以高度的自觉、务实的态度、有力的举措把学习教育抓好抓实。同时，要将思想和行动统一到这次会议的精神上来、统一到集团公司生产经营和改革发展的各项任务上来，真正将“学”的成效和“做”的实践体现在推动企业深化改革创新上，体现在解决制约发展的瓶颈环节和难点问题上，体现在积极应对危机落实减亏增效的举措上，体现在持续加强作风建设上，确保“两学一做”学习教育成为公司全体党员发挥先锋模范作用的有力抓手和有效载体。

李忠科强调，主题教育活动是集团公司各级党组织切实融入企业中心任务的有效抓手，各级党组织要认真总结经验，密切联系实际，持续开展好“减亏增效保生存、勇于担当渡难关”主题教育活动。做到进一步加强形势任务教育、进一步强化压力传导、进一步监督责任落实。

李忠科表示，在经历了去年酒钢建厂以来的最大亏损之后，集团公司全体管理技术人员和职工群众通过苦干实干、辛勤努力，使企业今年上半年实现了扭亏为盈，证明酒钢是经得起风雨的企业，酒钢全体职工是作风顽强、能打硬仗的队伍。在下半年乃至今后更长的时间里，全体酒钢人要继续大力继承和发扬“铁山精神”，再接再厉、锲而不舍，决不满足一事之成、一时之效，要积小胜为大胜。要以抓铁有痕、踏石留印的态度，一个环节一个环节地抓，一个节点一个节点地抓，确保实现2016年各项生产经营目标任务，确保酒钢能在困境中保生存，在逆境中谋发展。

会上，蒋志翔、程子建、刘万祥、朱爱炳、江飚分别结合自己的分管产业，有针对性地安排部署了下半年的重点工作。6家未完成上半年经营预算目标任务的子公司负责人就生产经营情况作出说明和表态。