聚焦供给侧改革 河钢不再仅仅卖钢材

    作为钢铁大省，河北近日下达了今年第一批1077万吨炼铁、820万吨炼钢的产能压减任务。按计划，将在11月底前对相关设备完成拆除或封停。

    作为河北最大的钢企，日前，河北钢铁集团表态，将在已率先淘汰全部落后产能的基础上，今明两年再度压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。具体如何推进？人员如何安置？压减后的产能如何提升竞争力？这一系列问题，备受业界关注。

    去产能方案细化到企业和设备，承诺决不让一名职工下岗

    一个多月以前，张继文仍是河钢集团宣钢公司的一名“资深”炉前工，而现在，他已成为公司技术中心的一名质检员。身份的变化源自公司去产能步伐的强势推进。

    走进河钢集团宣钢公司的东厂区，一座高炉正在被拆除，煤气洗涤塔、高炉主控楼等已经拆离，煤气收集管、干法除尘器则已不见踪影。张继文说，正在拆除的是宣钢的5号450立方米高炉，这里曾是他奋战过的地方。当年，该炉为宣钢实现了300万吨铁钢材配套规模的“第一次跨越”，后成为具有当代国内先进水平的中型炉炼铁装备，平均日产可达1500吨，是公司的“经济炉、效益炉”。

    “眼下要拆了，真有点舍不得。”张继文说。

    拆除宣钢的5号高炉，是河钢集团做出今明两年产能压减计划后打出的第一拳。拆除后，可压减炼铁产能52万吨，或压减粗钢50万吨。

    而在河钢集团的唐钢公司和承钢公司，此轮压减计划也在同步进行中。按照去产能的细化方案，两公司将在今明两年内，拆除5座450立方米的高炉、2座55吨转炉、1座80吨转炉以及2座120吨转炉，合计压减炼铁产能104万吨、炼钢产能419万吨。

    然而，产能去了，人怎么办？据测算，此轮产能压减，将涉及河钢集团7445名职工的安置问题。对此，河钢集团负责人于勇表示，决不会因为压减产能致使任何一名职工下岗。据了解，河钢目前正在通过培训转岗和内部退养两种方式，积极安置职工，经培训合格后，可分流至集团的物流、检修、机械装备及生活服务等非钢单位。

    在河钢承钢公司，记者见到了已经完成转岗的李长录。原来的钢铁工人，如今成了公司生活服务中心维修组的组长。“转岗后，我带着维修组的工人们，已经完成了新能源通勤车场地建设以及原运输部食堂拆除等项目，找到了发挥自身价值的新舞台!”李长录说。

    读懂用户心理，提升产品质量，主动适应市场

    在河钢，现在最流行的词是“市场”和“产品”。在每月的月度总结会上，首先需要向集团汇报的，已经不是效益、利润等经营数字，而是分公司品种钢、高端产品、高附加值产品等的生产销售情况。

    这一细微变化，是河钢将逐步退出普通产品“低端循环”和同质化“价格战”战略部署的体现。

    年初，一些普通钢材产品，如螺纹钢、线材等价格飞涨，有的上涨幅度达1000多元/吨，一时间成了俏货。很多钢厂立刻大量增产普通建材，以求抓住“钱景”。而河钢集团却“纹丝不动”，未增加一吨产能，继续走技术路线，深化调整品种钢、高端产品的生产销售比例，优化产品结构。

    今年1至4月，河钢完成品种钢695.55万吨，较去年同期提高34.14%。品种钢比例现已达到50.99%，比去年全年提高9.58%，全年有望达到1000万吨。热轧汽车板、冷轧汽车板、家电板等高端产品均至少提升100%，而粗钢、普通钢材产量同比分别减产11.33%和9.16%。

    一增一减，反映了河钢不跟短期市场之风，坚定实施产品升级和结构调整的决心。

    在提高产品质量的同时，如何获得市场呢？今年4月，由河钢集团生产的100吨“乐柠金”PPM(彩色预涂印刷钢板)产品在河钢新材料科技有限公司下线，成为国内首款应用到洗衣机领域的PPM产品。

    一直以来，国内品牌洗衣机面板大多采用PCM(彩色预涂钢板)连续辊涂生产方式生产，这种彩板的外观以普通素色和金属色为主。但随着个性化消费时代的到来，PCM产品越来越难以满足客户的多样化需求。集团专门组织技术团队到韩国三星、LG等的国内工厂进行深度调研，并组建年轻人为主的技术团队，打破传统设计理念，为客户量身设计了“乐柠金”等12款差异化的PPM产品。

    于是，卖钢材变成了设计钢材。河钢通过整合生产线上的设备、技术、线体资源，创新采用双色印刷重叠工艺，以保障产品的层次感和质感，主动提升产品品质。经过近半年的设计、研发，如今，河钢新材已实现了PPM炫彩产品的量产，该产品的单价比普通PCM产品高出近50%。

    盘活非钢资产，消纳人工成本，发展新兴产业

    1300亿元，这是河钢的非钢资产总量。多年来，如此庞大的业务板块，不仅没能消纳自身的人工成本，还大多依附于主业，成了依靠主业来“喂养”的幼鸟。

    盘活沉睡的非钢资源，不仅是削减主业附加成本、还原钢铁主业先进性的重要路径，更是开辟产能压减后企业转型升级全新领域的战略举措。

    为刚性倒逼非钢产业发展，去年，河钢确立了“2015—2018年，逐年消化25%的自身人工成本”的目标，并将其和子公司工资总量捆绑在一起调控考核。通过制定发展的路线图和时间表，过去被称为“包袱”的非钢资产，焕发出极强的生命力。

    从装备制造、矿产开发、工程技术，到能源化工、医疗健康、社会服务，再到钢铁产品加工配送、现代物流、金融贸易、资源综合利用等领域，通过对各类资源效益的充分挖掘，河钢的非钢产业实现了多点开花，产业链条不断拓展延伸。

    最近，河钢开始与优势企业频频开展战略合作，以抢占非钢产业发展的制高点。集团与宝钢携手，在电商平台、物流与金融、资本等方面开展合作，联手打造中国钢铁业的“阿里巴巴”。通过成立河钢能源，进一步引进国内外社会资本，借助战略投资者的雄厚资金与先进技术的比较优势，高起点打造集团能源环保产业板块的旗舰公司。

    与此同时，为更好地推进产融结合，河钢集团今年在天津自贸区注册成立了河钢融资租赁、河钢商业保理公司，将借助自贸区政策便利与融资租赁、保理行业优惠政策，增强融资和金融创效能力，为河钢的非钢产业提供了强大的金融支撑。

    来源：人民日报