马钢召开人力资源优化工作动员会

　　4月20日下午，马钢召开集团公司人力资源优化工作动员会。会议旨在进一步统一思想，明确目标，动员公司上下积极行动、主动担当、排难而上、扎实推进，坚决打好人力资源优化攻坚战，确保全面完成各项目标任务。集团公司董事长、党委书记高海建，集团公司总经理、股份公司董事长丁毅，集团公司副总师及以上领导，股份公司总经理助理、副总师及以上领导，机关部室主要负责人及人力资源工作负责人，各二级单位党政主要负责人及人力资源部门负责人参加会议。

　　会议由集团公司副总经理唐琪明主持。

　　2014年，公司人力资源部着手对集团人力资源现状进行分析，明晰了马钢人力资源存在的问题，并对问题进行了量化，明确了人力资源可优化空间的目标值，并写入规划。去年年底，公司加快了人力资源优化工作节奏，于职代会前下发了《优化指导意见》，对人力资源优化整体策划进行宣贯和解读。今年2月28日，马钢正式下发《股份公司人力资源优化实施方案》。3月份，公司再次下发对人力资源优化相关政策文件的征求意见，针对风险防控及员工关注的焦点，用问卷方式征求全体员工意见，并决定在全集团全面开展人力资源优化工作。在今年的整个工作推进期间，公司利用媒体、座谈会和讲座进行了一系列的优化宣贯和政策解读活动。昨天，职代会联席会议审议通过了离岗安置四个配套文件。至此，马钢人力资源优化正式进入岗位竞聘和分流安置的实质性操作阶段。

　　丁毅在会上作动员讲话(全文摘要另发)。他指出，今天动员会的主要目的就是统一思想、坚定方向、落实责任、形成合力，确保人力资源优化工作按既定的目标节点稳妥、有序、高效推进。针对如何开展，丁毅提出三个方面的意见。一是要充分认识推进人力资源优化工作的必要性、紧迫性和可行性。当前马钢人力资源现状呈现出用工总量多、人工成本高，结构不合理，劳动生产率相对较低三个方面的问题。这三个问题严重影响和制约公司生存发展，公司全面实施人力资源优化是问题导向的必然选择、目标导向的内在要求和市场导向的现实抉择。二是要明确目标，系统推进，分阶段稳妥、有序、高效实施人力资源优化。人力资源优化的本质是提高劳动生产率，总原则是控总量、调结构、提素质、增活力。要树立系统思维、创新意识和担当精神。当前必须抓好岗位优化，岗位竞聘，人员分流，劳务精简，政策、服务配套，专业化整合和业务归并六个重点环节。三是要强化保障，形成合力，确保人力资源优化工作达到预期目标。人力资源优化是公司脱困升级的重要举措，是一项艰巨、复杂的战略性工作，做好这项工作要强化系统保障，注重过程协调，形成工作合力。要在公司和二级单位层面进一步加强组织领导;要深入开展政策宣传引导，营造好人力资源优化的相关氛围;要按照节点有序推进工作，各级领导人员要把握节点，全程跟踪，亲力亲为;妥善处理好当期经营和人力资源优化工作之间的关系;坚持人力资源持续优化的工作导向，坚持人力资源优化工作的常态化、制度化，把人力资源优化贯穿于日常工作;要进一步严肃政治纪律、组织纪律和工作纪律。

　　高海建在会上作重要讲话。他指出，人力资源优化工作是公司当前变革突破、减亏扭亏的重点工作，同时也是马钢脱困求生、转型发展的战略性举措。我们要以“愚公移山”的精神和久久为功的韧劲攻克这座“堡垒”、跨越这座“大山”，确保各项目标任务的全面完成。

　　高海建强调，打赢人力资源优化攻坚战，各级领导作为“关键少数”，要明确目标、压实责任。不管是机关部门，还是二级单位，对于确定的指标和任务，各级领导干部必须坚定信心、勇于担当，要以“咬定青山不放松”的劲头把指标扛在肩上，把任务抓在手上，把责任放在心上。各级领导干部要保持顽强的工作作风和拼劲，满腔热情做好人力资源优化工作，把人力资源优化工作作为头等大事和首要责任来抓。要层层签订脱贫攻坚责任书、立下军令状，不讲困难、不讲条件，万众一心、相向而行，以“不到长城非好汉”的进取精神坚决打赢人力资源优化攻坚战。

　　高海建强调，人力资源是企业的第一资源，人才是企业最具潜力和活力的第一生产力。在推进人力资源优化工作的同时，相关部门要同步设计员工职业生涯发展规划，为公司各类人才提供体制机制保障。要不拘一格选人才、放心大胆用人才、想方设法留人才，让有为者有位、有为者得实惠，让想干事、能干事的人干成事，让大家有压力更有动力，有通道更有希望，真正实现人尽其才。高海建要求，在推进人力资源优化工作的过程中，宣传系统要重点做好政策宣传和答疑解惑工作，在全公司范围内营造人力资源优化相关氛围，大力传播正知正念正能量和家园文化。各级党组织、群团组织要发挥各自的优势，做好职工的思想政治工作。他相信，在公司各级领导干部的共同努力下，在全体马钢职工的支持配合下，人力资源优化工作一定能够取得满意的结果。

　　唐琪明对会议进行总结，对扎实推进人力资源优化工作提出三点要求。第一，各单位要尽快召开专题会议，学习传达本次会议精神，特别是两位领导的讲话精神，进一步统一思想，提高对这项工作的认识;要认真梳理检查本单位人力资源优化工作，进一步吃透任务要求和各项政策规定，确保政策执行的统一性、严肃性和规范性，要认真研究布置下阶段工作，确保全面实现优化目标。第二，对股份公司而言，5、6月份是人力资源优化的关键阶段，需要完成岗位竞聘和富余人员分流安置两项艰巨的任务，这两项工作触动员工的切身利益，关系到最终优化的效果，需要各单位高度重视、周密策划，确保第一阶段目标顺利实现。第三，要进一步完善推进机制，确保按照节点要求实现目标。公司将每月定期召开例会，检查各单位工作进展，及时发现问题，督促推动，定期将各单位工作进展在内部媒体公布，同时强化激励考核，设计激励考核政策，对于提前完成目标或超额完成目标的单位给予奖励。

　　会上，人力资源部汇报了人力资源优化工作进展、下一步工作重点及相关政策解读。二铁总厂、能源管控中心负责人在会上介绍人力资源优化工作开展情况，南山矿负责人介绍人力资源优化工作工作思路。(马钢日报供稿 张泓 郭旷怡)