新结构 新机遇 新动力

　　10月31日，随着最后一批设备的拆除，攀长特完成了拆除2座30吨电炉、压减粗钢产能22万吨的任务。这是攀钢加快产品结构调整，促进企业转型升级的重大举措，是攀钢化解钢铁过剩产能工作迈出的重要一步。

　　在我国当前的供给侧结构性改革中，去产能居于五大任务之首，也是我国经济转型升级的关键所在。当好改革发展排头兵、创新发展先行者，攀钢只争朝夕。近年来，攀钢去产能的目标和方案明确，找路径、想办法，去产能稳步推进。

　　去产能迫在眉睫

　　近年来，随着经济下行压力加大，钢材市场需求回落，钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题也逐渐暴露，其中过剩产能问题尤为突出，钢铁企业生产经营困难加剧、亏损面和亏损额不断扩大。中国钢铁工业协会数据显示，去年我国粗钢产量近8亿吨，产能利用率不足67%。

　　“一斤螺纹钢9角多，一斤白菜2元多，以前常说便宜是卖个白菜价，现在连白菜价都卖不上。”过剩产能将钢铁行业拖入困境，过剩行业去产能是绕不过去的坎。

　　今年2月，国务院出台《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，确定用5年时间压减粗钢产能1亿吨至1.5亿吨，用3到5年时间退出煤炭产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。

　　面对经济新常态和钢铁行业供给侧改革的新形势，主动减量，压缩成本，已经成为钢铁行业首选的生存之道。疏解过剩产能这是中国经济必须跨过的坎、必须闯过的关。今天不以“壮士断腕”的改革促发展，错过了宝贵的“窗口期”，明天或将面临更大的挑战。

　　6月，鞍钢集团公司切实贯彻落实《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，确保按期完成国务院国资委确定的鞍钢集团公司化解钢铁过剩产能和脱困发展工作任务，与攀钢签订目标责任书。

　　该目标责任书要求攀长特拆除2座30吨电炉，压减粗钢产能22万吨；2017年攀成钢关停封存70吨电炉一座，压减粗钢产能50万吨……

　　随着这张去产能“时间表”的制定完成，攀钢以“壮士断腕”的精神，立足化解钢铁过剩产能主战场，成立领导机构，建立工作机制，层层分解落实责任，确保按期完成化解过剩产能任务工作。

　　打出“去产能”组合拳

　　任何一项改革都不是一帆风顺的，涉及众多企业和职工的去产能更是如此。人到哪里去，钱从哪里来，这些问题都是去产能面临的巨大挑战。

　　毫无疑问，这是“硬”任务。骨头再硬，也要啃下去。瞄准目标任务，攀钢相继出台一系列政策措施，打出了一套“去产能”组合拳，严格按照“军令状”和“时间表”，履行社会责任，完成压减任务。

　　攀长特全面启动“结构调整、转型升级”脱困发展工作，明确“做强自炼钢、做优钢钒坯”的思路，确立“三四五”发展战略和“四高”产品方向，通过进一步深化结构调整，优化产线布局，增加自炼钢产销规模，为企业增强发展后劲奠定了坚实基础。

　　攀长特召开总经理办公专题会议，细化拆除工程施工方案，全面推行60个工作日制度，重新核定生产能力；严格落实信息报告制度，建立完善公告公示制度，公示专项奖补资金分配结果，健全定期检查和专项督察制度，建立领导小组议事制度，落实部门分工负责制；强化资金保障，制定化解钢铁过剩产能财政专项奖补资金管理细则；全力做好职工安置，制定做好职工分流安置的实施办法。

　　截至目前，攀钢已累计淘汰粗钢产能312万吨。其中，2014年6月关停西昌新钢业全部钢铁产线，淘汰炼钢产能120万吨；2015年3月关停攀成钢冶炼区和棒线材生产线，淘汰炼钢产能170万吨；2016年2月关停攀长特二、三生产区，淘汰电炉钢产能22万吨。

　　在“去”中谋求更高质量发展

　　去产能只是手段，助推企业和行业脱困才是目的。在钢铁行业，化解过剩产能的目的都是要使产业结构得到优化，资源利用效率得到提高，行业扭亏脱困升级，企业经济效益好转，市场预期明显向好。

　　通过化解过剩产能、优化资源配置、发展高端产品，加快转变发展方式，攀长特的发展能力和市场竞争力显著增强，促进了企业转型升级、提质增效、健康发展。2016年7月份，攀长特自炼钢产量达到年内最高的1.69万吨；8月份，材产量放大到年内最高的2.63万吨。1至9月，同比减亏2.74亿元。

　　化解过剩产能，不仅可以释放巨大压力，为合法、优质产能腾出有效的产销空间，还可以利用倒逼机制，刺激企业加快技术创新和产品升级换代。实施“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”发展战略，攀钢别无选择，必须依靠科技的力量攻坚克难。 

　　瞄准方向，以只争朝夕的精神，攀钢人力争在重点工程上早日实现突破。高炉渣提钛产业化项目受到国务院副总理马凯、中国工程院院士干勇等国家领导和专家的高度关注，即将列入攀西战略资源创新开发试验区1号项目，并被纳入“中国制造2025”。固体硫酸氧钒远销海外，钒电池电解液产品达到客户使用要求，实现批量销售。实施“产、销、研、用”一体化，为攀钢成为世界顶级钢轨服务商提供了支撑；研究未来轨道交通发展的趋势，高起点布局；不断为客户提供完整的服务方案。

　　攀钢还完善激励措施，通过化解过剩产能、治理亏损企业、改革脱困、兼并重组，优化资源配置，发展高端产品，推进智能制造，实施节能环保改造升级，促进绿色发展。

　　企业发展总是在攻坚克难中，波浪式前进、螺旋式上升。转型伴随着新生。在“做减法”改造提升传统动能、“做加法”大力培育新动能的“双轮驱动”下，攀钢一定能焕发出新的更大的生机与活力。