马钢召开发展规划2016年度战略评审会

　　10月28日下午，马钢发展规划2016年度战略评审会在公司办公楼召开。集团公司董事长、党委书记高海建出席会议并发表重要讲话。他强调，战略目标的实现，需要每一个人认知认同、真抓真干。必须打造家园文化“升级版”，用家园文化引领企业聚焦共同目标齐心发力，确保战略举措真正落地；必须坚定不移地全面深化改革，通过模拟职业经理人、推进层级管理、深化授权组阁等举措，激发活力、增强动力，促进战略目标顺利实现。

　　集团公司总经理、股份公司董事长丁毅主持会议。集团公司副总师及以上领导，股份公司总经理助理、副总师及以上领导出席会议。机关部门主要负责人，各二级单位、子（分）公司及部分合资公司党政负责人参加会议。

　　此次会议是马钢首次对发展规划进行年度战略评审。旨在按照《卓越绩效评价准则》有关要求，对照《马钢“十三五”发展规划》和2016年各项工作目标，进行对比分析、趋势分析、系统分析，提升马钢战略管理水平，建立战略评估及滚动调整常态机制，审视战略实施的有效性和科学性，从而不断完善战略体系。

　　根据会议安排，市场部、资本运营部负责人在会上分别对钢铁产业、多元产业发展规划的年度执行情况进行了评估汇报。

　　杨阳、张晓峰、苏世怀、唐琪明、陈昭启、钱海帆、蒋育翔、陆克从、严华等公司领导，分别对各自分管业务的战略规划完成情况进行了点评。客观总结了取得的成绩和经验，认真剖析了存在的问题和不足，并提出了持续改进的建议和措施。

　　丁毅在会上对马钢2016年度发展规划执行情况作了总体评价，并提出评审建议。在对2016年战略目标和行动计划分解落实情况进行总体分析评价时，他指出，集团公司22项关键绩效指标中，完成20项完成率为90.9%；集团全年48项重点工作任务中，落实较好26项，占54%；落实一般2项，占4%；持续开展的20项，占46%。他说，在落实行动计划上，公司上下重点围绕“聚焦两大战场、锐意变革突破”工作主题和“产品升级、产业链延伸和国际化经营”的主攻方向，谋实招、做实事、求实效，呈现12项突出亮点。分别是：经营创近年来最好绩效，导入卓越绩效模式取得重要突破，两头市场经营能力大幅提升，产品结构调整成效显著，稳定均衡生产和系统经济运行能力持续提高，去产能工作积极稳妥有序推进，重点工程建设圆满完成，多元产业实现稳步发展，筹融资和争取政策资金成效显著，人力资源优化取得阶段性成效，授权组阁全面推行，家园文化建设持续深化。同时，丁毅也指出了在战略管理和执行中存在的问题与不足。如，战略管理不到位，改革步伐相对滞后，产品竞争力有待进一步提升，品牌竞争优势不明显，专项管理存在漏洞，多元产业发展步伐不快，国际化经营仍需发力。随后，丁毅对当前和今后一段时期，内外部形势中蕴含的机遇、面临的挑战进行了全面分析，并提出了2017年战略管理和执行应关注的八项重点。一是全面深化改革创新，激发体制机制活力；二是聚焦“两大战场”，提升精益运营能力；三是实施品牌战略，推进品牌建设；四是坚持多元做大，实现增量增效；五是更高层次推进系统联动，提升协同创效水平；六是稳步实施“走出去”战略，提升国际化经营能力；七是优化人力资源结构，提高劳动生产率；八是加强战略管理，力推战略落地。

　　高海建在会上发表重要讲话。高海建指出，战略是指导企业全局发展的航向和目标，也是引领全体员工奋力追寻的蓝图和梦想。宏伟战略的实现，美好梦想的成真，需要每一个人认知认同、真抓真干。高海建说，此次会议，既是对各个产业战略规划执行情况的总结评价，使我们的工作更加有的放矢，确立好与战略更加匹配的战术；也是对马钢整体战略的一次强化宣贯，让大家致力于同一个目标，确保战略切实落地生效。高海建强调，战略是指导，文化是引领。要实现战略，首要任务和前提条件是统一人的思想认识。我们必须打造家园文化“升级版”，让家园的氛围更浓、家人的情感更深，使每个人对建家的方向更明、持家的方法更清，从而在战略规划的指引下，在家园文化的凝聚下，携手同心、相向而行，共建共享马钢美好家园。凝聚万人心，率先靠领导。各级管理人员，尤其是中高层管理人员，要带头做到舍已从人、便利从心，并结合公司正在开展的“两学一做到基层”活动，认真做好形势任务分析和发展战略宣贯，促进员工对战略的理解更加透彻、执行更加到位。

　　高海建对今年以来钢铁产业、多元产业在战略执行中取得的成绩和呈现的亮点予以肯定。高海建说，股份公司的钢铁产业是马钢的核心基业，集团公司要提供坚强支撑，股份公司更要不断自我加压，集中精力做好研产销，突出市场导向，全力塑造品牌优势。多元产业要强化责任分工，按照“一领导一板块”分工机制，进一步落实责任，纵向传递压力，横向形成合力，不断做大多元产业，全力打造支柱板块。高海建强调，当前机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们必须坚定不移地全面深化改革，推进产权多元化改革，发展混合所有制；加强集团管控，完善母子管理体系；规范董事会、监事会建设；建立“双百”考核机制；模拟职业经理人，市场化选人用人；推进层级管理，激发各类要素活力，增强企业内生动力。高海建表示，尽管当前我们面临任务重、遇到难题多，但我们有“感恩在心、胸有朝阳、公平正义、风清气正”的家园文化这个强大精神支柱，只要大家相向而行齐担当，积聚众智破难题，就一定能推动战略落地，攻克转型升级的“拦路虎”，走好改革发展的“长征路”。

　　丁毅对会议进行了总结，并就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要加强宣贯，营造推进规划实施的良好氛围；二要明确分工，做好规划滚动调整、发布工作；三要协调配合，抓好各项目标和战略举措的细化落实。