为实现全年生产经营目标，打胜扭亏脱困攻坚战，攀钢真是蛮拼的

　　下半年是确保今年生产经营目标顺利实现和明年打胜扭亏脱困攻坚战的关键。鞍钢集团2016年上半年工作会议召开以来，攀钢坚持目标导向、责任导向、问题导向和从严导向，以改革创新的思维，敢于担当的精神，落实主体责任，提升基础管理、经营决策、风险防控和执行“四个能力”，着力提质增效，为实现今年生产经营目标，打胜扭亏脱困攻坚战努力奋斗。

　　加强基础管理能力建设，提升市场应对水平。攀钢强化基础管理，明确“以培训提素质、以项目为纽带、以正激励为主导，分层次强力推进”的工作思路。在制造单元和产线全面实行以作业长制为中心的“五制配套”基层管理模式，有序推进点检定修制、标准化作业、目标值管理、自主管理等工作。全力推进精益六西格玛管理，建立配套管理制度，围绕降本增效、质量改善、效率提升等实施黑带项目，明确今年精益六西格玛黑带项目不少于100项、通过黑带考试人数不少于150人的目标任务。同时，抓好攀成钢、攀长特、攀钢钛业公司等单位的MES、生产质量管理等项目建设，提升攀钢整体信息化水平。

　　狠抓经营决策和全面强化风险防控能力建设。完善“1+N”管理模式，配套建立矩阵式的工作团队和专项人才，探索研究两级公司职能与业务贯穿性的运行体系，形成“主管业务自动协同，协同业务主动协同”的工作机制。全面规范经营行为，在决策、管理、操作层面建立“防－管－控”一体化法律风险防控体系，全面提升质量管控能力。坚持以稳定产品实物质量为重点，建立全流程质量管控体系。以市场为导向，优化上下游市场两端服务，实现服务与生产、销售的无缝衔接。坚持以质量攻关改进产品质量，提高工序保障能力，坚持用一流的工艺生产一流的产品，培育产品竞争力，促进效益最大化。

　　突出抓好执行能力建设，不折不扣地把提质增效工作落到实处。重点抓好干部队伍执行力建设，以举办领导人员“能力