酒钢集团公司今年指标对标工作亮点频现

　　2016年，酒钢第一次按照全产业、全指标要求开展全面对标工作。指标对标除了在“全面性”（实现了产业的全覆盖和指标范围的大拓展）上令人耳目一新之外，还有一些值得一提的亮点，为集团公司“瞄准标杆争一流”奠定了基础。

　　对标指标“更规范”。据介绍，今年集团公司审慎筹划并及时下发了《关于开展行业对标活动的通知》和《对标指标奖励方案》，为集团公司各单位开展产业对标活动打下了“地基”，明确各对标单位涉及的各类指标、行业指标的收集以及计算规范等，统一各产业指标对标基础报表，建立对标分析数据台账，构建较为全面的指标统计报表体系。同时，对各产业对标指标的选取、计算、行业数据的更新以及报送规范和时间均进行了明确要求，为集团公司对标工作实现常态化、规范化，酒钢各产业板块推进落实产业指标对标奠定了基础。

　　对标收集“拓渠道”。以往的对标过程中，只能收集到部分行业协会的指标数据，绝大部分产业的行业数据根本没有任何渠道收集，属于“一穷二白”。针对这种情况，今年集团公司通过大量的协调联系，拓展并构建了部分产业指标数据的收集渠道。目前，已经确定了三种寻找数据来源的渠道：一是联系协调拓展行业协会指标后收集的数据；二是无行业指标数据，通过其他渠道收集到的标杆企业指标数据；三是既没有行业数据也没有标杆企业数据的，选取部分与公司产业相近的、具有一定代表性的上市公司，定期收集整理其发布的相关数据作为对标依据。通过这些数据收集渠道的构建，基本满足了指标对标的需要。

　　对标方式“多样化”。针对数据收集情况，结合各对标单位实际情况，今年集团公司确定了多样的对标方式，主要包括三个方面：一是内部对标。部分对标单位生产组织模式、产品与行业其他企业差距很大，行业对标没有可比性，可与本单位历史先进数据进行对标。单位内部同系列、同规模、同工艺的生产线也可以开展此类对标，将指标先进的生产线树立为先进模范，推广先进经验。二是竞争性对标。选取直接的竞争对手进行对标，因两者有相似的产品和市场，与竞争对手对标更能够明显看到自己的不足，但数据相对难以收集。三是行业或功能对标。与行业先进水平或处于同一行业但不在一个市场的企业对标，因为彼此不是直接竞争对手，这种对标可以相对容易找到愿意分享信息的对标对象。

　　对标分析“常态化”。各单位定期对本单位的对标结果进行内部分析，对活动开展的成效进行自我评价，并上报对标评价情况，集团公司将按季度对各单位的对标管理工作进行评估，在年末依照对标奖励标准对指标进步的单位进行奖励。同时，通过定期评价，针对长期未取得进步或持续退步的指标，要求制定有针对性的改进措施，不断提升指标水平。

　　集团公司要求，对已经达到或接近先进水平的指标要继续保持，向更高的目标值努力；处于行业平均水平与先进水平之间的指标，要逐步向先进指标靠拢，对比标杆，争创一流；低于行业平均水平的指标，要作为本单位指标改进重点方向，认真分析，查找问题，补齐短板，缩小差距。

　　“对标，目的是促进指标全面进步，目前这项工作任重而道远。”预算财务部相关负责人表示，虽然集团公司的大部分对标指标同比均有较大幅度的进步，有部分指标甚至达到接近行业先进水平，如电解铝生产的物料消耗指标等。但总体来看，指标整体仍然较为落后，绝大部分指标仍然处于行业平均水平以下，以对标指标最多、行业数据最全的钢铁产业来看，参与对标的42项指标中，低于行业平均水平的指标约占70%以上，达到行业平均水平以上的仅占30%。此外，受基础管理水平和历史积累上的差异影响，钢铁和铝业等主导产业无论是对标的全面性还是取得的实效，都明显好于其它产业。而建筑和服务等产业，受行业性对标数据收集困难影响，全面对标工作基本处于起步阶段。