高效：加速包钢提质增效步伐

　　包钢董事长、党委书记魏栓师，总经理孙国龙多次要求公司各部门和单位严格贯彻“高效、务实、简约、透明、合规”的工作要求，特别是在当前困难形势下，生产、管理、营销、设备等各个系统围绕高效运行多点发力，为处于减亏治亏、提质增效关键时期的包钢增添动力。4月份以来，各单位贯彻公司“高效”要求，生产经营效率不断提高。

　　管理高效：直面问题 快速解决

　　4月下旬，公司生产调度会与生产经营分析会合并，大大压缩了会议时间，提升了“以问题为导向”的会议效率。公司各单位通过生产调度会及时反馈问题，第一时间破解难题。

　　5月10日，公司召开党委常委（扩大）会，对近期重点工作进行了部署，明确了责任领导和责任部门及完成时限，既是公司高效运作的实践，又对高效的内涵进行了深刻的诠释。随后，公司严格遵循“高效”要求，迅速针对发现的问题制定了一系列制度，包括公文流转管理制度、资金集中管理实施细则，关于充分发挥公司调度会作用并强化生产运营管理工作的通知等，确保各项重点工作能够高效实施，高效完成。公司职能部门按照“高效、务实、简约、透明、合规”要求，在规范和简化办事程序、改进工作作风、提高办事效率、机关职能部门服务基层等方面不断改进。各职能部门迅速深入基层，积极为基层解决问题。

　　营销高效：紧盯市场 迅速组产

　　5月份，公司遵循管理顺畅、集团管控、市场导向、多元发展、协同一致的原则，调整了部分职能与机构。营销模式从“以产品为中心”向“以客户服务为中心”转变。营销战线迅速转变观念，加大营销力度。早在4月份，公司深入鹿畅达钢材超市、华蒙等包头周边钢材市场，了解线棒材在包头地区成交价格与市场库存情况并及时反馈，市场信息成为生产快速调整的指挥棒。

　　一方面，公司抓住建材市场价格提升、合同较为充足的市场机遇，根据市场需求快速调整产线生产情况，5月份，长材厂两条生产线共生产线棒材11.67万吨，基本实现了满负荷生产，在降低生产成本的同时，提高了公司效益；另一方面，营销系统加快以客户为中心理念的扎根，从合同组织到生产到出厂建立制度，适应公司销售模式的转变。

　　检修高效：精心准备 快速应对

　　5月10日，一场以7号高炉更换布料器为主，涉及焦化、烧结、炼钢、动力等多个工序的同步检修会战打响，设备动力部、稀土钢板材公司、包钢西创建设公司等单位的参检人员以紧张有序的会战精神，在高炉上写下“高效”、“务实”的工作作风。

　　围绕7号高炉检修，参检单位做了大量前期准备工作。为压缩工期，参检单位细化检修流程，具体到每个环节由谁负责、需要什么设备、按照怎样的作业标准执行、出现问题有何处理预案……正是凭借这些细致的准备，才实现了检修时间的不断压缩。百余名参检职工昼夜鏖战，克服现场高温、交叉作业等诸多困难，按节点、保质量推进检修工作。7号高炉布料器更换计划用时37个小时，最终仅用时21小时51分钟，打破了包钢布料器更换的纪录。

　　如今，高效务实作风在检修战线不断延续，在6月2日处理CSP漏钢事故中，建设公司清晨5时30分接到通知后，半个小时内便组织检修队伍赶到现场，同时组织人员对CSP进行定修，快速高效应对后续宽厚板生产线事故。

　　对接高效：全力争取 保质保量

　　随着内蒙古自治区70周年大庆的临近，一大批关系国计民生的能源、铁路、基础设施项目陆续开工建设，包钢抓住自治区重点项目建设“黄金年”的机遇，以“板管轨线”四类精品钢材和细致周到的服务赢得重点工程客户的信任，更为自身减亏治亏、提质增效增添了动力。

　　为了做好自治区重点工程的项目对接，公司成立重点工程项目组，一方面加强与自治区经信委、发改委能源局、铁路办等政府部门的对接，了解自治区重点工程整体情况，针对项目所需钢材的品种、规格、数量及项目资金等相关情况制定可行的营销方案；另一方面指派专人跟踪重点项目。2016年年初以来，获取重点工程项目合计155项，截至5月下旬，已经走访71项，重点跟踪包铝、蒙华铁路、呼市地铁、荣乌高速等27项即将动工或采购项目。

　　目前，自治区重点工程实现累计订货27万余吨。随着重点工程施工高峰期的到来，包钢将进一步紧抓重点工程，以优质产品和高效服务撑起自治区重点工程钢筋铁骨。