去的是产能，提升的是竞争力

　　主动承担国企责任，全面提速转型发展步伐。

　　近日，河钢集团做出新的压减产能决定，并以这次主动压减产能为契机，进一步突出“市场”和“产品”两大主题，坚定不移、心无旁鹜地推进产业升级，全面提高以品种质量为核心的集约化发展水平，在中国钢铁工业新一轮结构调整中，率先实现河北省委提出的“产能要压减、产业要升级、效益要增长”目标。

　　借助供给侧结构性改革，河钢坚定不移地在压减产能上做出表率，进而推动自身发展由过去单一发展的“羊肠小道”走上转型发展“高速路”。

　　积极主动去产能 率先而为做表率

　　【压减产能不仅是为了更好生存，而且是为了更优发展。在压减产能方面，河钢坚决支持，而且要做表率】

　　在今年全国两会上，中央对推进供给侧结构性改革作出全面部署，把压减过剩产能作为供给侧结构性改革的首要任务。

　　河北省委、省政府从战略和全局的高度出发，把去产能放在突出位置，不讲条件、不讲理由、不折不扣地贯彻中央决策部署，并提出明确目标。

　　压减产能，钢铁行业是重中之重。河钢作为我国最大钢铁企业和我省最大国有企业，积极承担社会责任，率先而动。

　　“2016-2017年再行压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。”这是近日河钢带头贯彻落实国家产业政策掷地有声的庄严承诺。

　　这个承诺，不仅仅是一个表态，而是一种责任，一种主动担当，一种基于未来发展顺应大势的果断抉择，一种善于把握机遇的经营智慧，一种加快转型实现更好发展的坚强决心和自觉行动。

　　事实上，作为一个负责任的大型国有企业，河钢始终把自身发展融入国家经济社会发展大环境之中，因势而谋，顺势而为，趁势而上，在认识新常态、适应新常态、引领新常态的大逻辑中，勇做贯彻国家产业政策的先行者，把握转型发展主动权。

　　多年来，河钢着眼改善区域环境质量、调整自身产业结构和产品升级换代，一直致力于改变过去以追求规模发展的传统发展模式。2008年以来，陆续淘汰炼铁产能560万吨，炼钢产能684万吨，轧钢产能250万吨，钢铁产能全部率先达到优于国家产业发展政策的标准，主体装备和主要能源指标达到行业先进水平，赢得“世界最清洁钢厂”美誉。

　　在淘汰产能过程中，河钢坚持创新发展，通过管理模式的创新和商业模式的创新，推动生产组织模式和经营模式根本转变，把钢铁企业经营最困难的2014年和2015年，变成河钢历史上品种结构提升速度最快、幅度最大的时期，改变了曾经依靠贷款“补血”生存的状况，实现了现金流的全面“止血”、资金链的安全，扭转了被动局面。同时，高技术、高附加值品种钢比例从29%提升到41%，产品盈利能力、企业竞争力得到明显提升。

　　“正因为在压减产能方面走在了前面，我们才在最困难的这两年更加主动。因此，推进供给侧结构性改革对河钢来说是重大机遇。去产能不仅不会影响河钢的发展，反而会让河钢获得结构调整、产品升级、企业竞争力方面的大幅提升。”河钢管理层表示。

　　提升供给质量 拓展价值创造空间

　　【提升有效供给质量，对于企业来说，就是以创新驱动产业升级，切实将发展方式转变到更加符合市场要求，更加注重发展质量上来】

　　近几年来，粗放型增长、同质化竞争、大面积亏损……各种考验，让钢铁企业经营陷于极度困难之中。

　　供需失衡是造成经济困难的主要矛盾。

　　“当前的产能过剩是结构性的过剩，真正符合市场要求的高端产品供给不足。一切都要按照市场的要求而调整，切实提高发展质量效益，才能尽快走出困境，大幅提升竞争力。”

　　“在供给侧结构性改革中，企业的发展路径必须改变，必须要更加关注技术、关注创新、关注人才、关注产线这些核心力量的提升，实现全要素的总动员。”

　　基于这样深刻而清醒的认识，河钢抓住机遇，创新发展理念，加速转型发展和产业升级，提升供给质量，全面提升钢铁主业竞争力。

　　市场化的改革创新马不停蹄，产线成为最小的经营单元。

　　以“产线”作为经营的核心，让产线直面市场，围绕产线和市场配置最优的资源，推动了管理层级精干高效，更多的技术管理人员在产线和市场前沿发挥作用，管理、技术、人才等资源效率大幅提升。

　　全面推进“产线对标”，破解产线与市场脱节的问题，建立起“生产保销售、销售保用户”的生产组织模式；在业内率先推行大客户经理制，建立以客户服务中心为主要平台的大客户营销体系，加速营销模式的创新突破。去年，河钢渠道创新，整合海尔特钢成立河钢新材，占领了新的供应渠道，并由此融入钢铁下游制造环节，与用户在技术、生产、质量、检测等方面进行全方位对接，加大新材料的研发供给，极大地促进了高端产品研发和品质升级。河钢唐钢到2015年底已实现海尔冰箱面板常用规格基本覆盖，如今，家电板形成稳定批量供货。河钢唐钢被海尔集团评为“优秀供应商”。

　　更加突出“市场”和“产品”，构建质量、技术、人才、自动化和信息化四大支撑体系，以提升供给质量满足用户个性化需求，以客户群的高端化，倒逼产品和服务档次的全面提升……

　　一系列创新举措让河钢全员市场意识和品种质量意识显著增强。为了满足客户要求，产线上，技术人员和岗位操作人员合力攻坚；实验室里，科研研发人员废寝忘食；用户现场，技术服务人员频频登门服务……为用户而研发，提前介入模式，“标准+α”等新思维、新作法，都成为广大职工专注“市场”和 “产品”最显著的特征。

　　不断在市场和产品上发力，河钢快速跳出普通产品的“低端循环”和“同质化”价格战怪圈，满足客户群体高端化个性化需求带来了供给质量提升。在去年品种钢比例同比提高11个百分点、吨钢综合售价提高140元基础上，今年产品升级不断提速， 1-4月份，品种钢产量完成695.55万吨，同比提升34.14%，品种钢比例达到50.99%，提前达到并超过了50%的奋斗目标。高端品种产量全年有望达到1000万吨。

　　未来，河钢更加注重供给质量，不断加速产品的升级和结构调整步伐，努力建设最具竞争力的钢铁企业。到“十三五”末，高附加值、高技术含量品种比例由41%提高到70%以上，高端与战略产品的比例由13%提高到54%以上，高端装备、技术、人力资源和管理创新的优势将获得极大释放，从而开创更大的价值空间。

　　“将量的基础转化为质的优势，集团有很大潜力，我们要利用有限的资源创造出更好的供给，创造出更有价值、更高端的产品。”河钢广大职工已形成这样的共识。

　　拓展多元发展空间 打造经济增长新动力

　　【跳出单一路径，充分整合产业链条资源，实现由传统产业跟随者向新产业、新业态领先者的转变】

　　5月4日，以河钢唐钢医院为前身的唐山弘慈医院启动“服务质量年”活动，推出一系列改革创新举措，努力提升管理运营水平。河钢成功牵手中信集团联手打造医疗产业，唐山弘慈医院由此获得更好的发展和履行社会责任的坚实基础。

　　依托供给侧结构性改革，借助京津冀一体化发展重大机遇，河钢与中信集团不仅在医疗产业开展合作，还联手成立了“唐信新能科技发展有限公司”，在能源环保以及其它新兴领域深度合作。

　　前不久，河钢邯钢投资的电动汽车项目首批产品在临漳工业园成功下线。该公司依托自身汽车用钢生产能力和品牌优势，向新能源汽车领域进军迈出了第一步。

　　河钢抢抓经济发展深度转型重大机遇，不断打造发展新优势，一批新产业和新业态涌现出来。特别是紧紧抓住供给侧结构性改革带来的新机遇，在做好压减产能“减法”同时，努力做好补齐短板的“加法”， 通过整合产业链条上下游资源，不断形成新的相关产业，培育发展新动能、新优势，形成新的效益增长极。

　　目前，从装备制造、矿产开发、工程技术，到新能源、新材料、医疗化工、社会服务、信息化，再到钢铁产品加工配送、现代物流、金融贸易、资源综合利用等领域，河钢形成了一大批有较强竞争优势的新产业。

　　这些新产业、新业态，一方面促进了钢铁主业富裕人员吸纳；一方面，独立面向市场，成为河钢新的效益增长渠道。其中，金融服务、国际物流以及子分公司互联网、稀有气体等非钢产业发展迅猛，效益显著。2015年，河钢非钢产业实现营业收入518亿元，超额完成逐年消化25%人工成本的阶段目标，呈现出蓬勃发展态势。

　　在新的发展领域，要有河钢的投资、河钢的项目、河钢的利润点，进而由传统行业的“跟随者”变成新兴产业的“引领者”