再难 生产不能停摆

　　市场再难，资金再紧，生产没有停摆。走进而今的重钢长寿新区，仍能感受到钢铁的热度。1号、3号两座高炉还是热浪滚滚;转炉炼钢平台依旧红火;1780mm轧钢生产现场依然机器轰鸣。不止这些，还有中厚板产线钢坯热送热装、自主维修火热进行，二炼钢厂的职工学习论坛热火朝天……钢铁股份公司干部职工们在困难面前不气馁，在危机之时不浮踩，脚踏实地、坚守岗位。他们心中咽着一口气，也铆着一股劲儿。

　　今年一季度，面对钢铁行业严峻形势，钢铁股份公司结合自身实际真抓实干，在扭亏脱困、转型改革方面仍呈现了诸多亮点。

　　亮点一：

　　去产能 实现脱困发展

　　钢铁股份公司生产指挥中心主任庞勇向记者介绍说，一季度，钢铁股份公司生产组织方针就是“减规模、降成本、调结构、控亏损”。

　　据了解，围绕这一生产组织方针，钢铁股份公司首先就是去产能。在去产能方面，钢铁股份公司主要针对铁前系统。“铁前以高炉为中心排产工序互保，稳定和提高混匀矿、焦炭、烧结矿质量，来保证高炉稳定顺行。”庞勇说。同时，通过减风量、缩风口、取消富氧等方式，让高炉在消耗受控前提下控制冶炼强度。

　　在产线结构方面，钢铁股份公司坚持以市场为导向，以效益为中心，以盈利为目标，以财务核算为基础，持续优化产线结构;品种结构方面则坚持“效益优先”原则，增加优利产品生产比例，从而减少亏损产品比例。

　　在一些列措施下，一季度，钢铁股份公司的综合焦比、喷煤、钢铁料消耗较2015年，均有所下降。

　　亮点二：

　　降库存 减少资金占用

　　为降低成本，一季度，钢铁股份公司以炼钢用钢渣、烧结用矽粉、炼铁用矽子等生产方式加强了钢渣回收利用。同时，还加强了对氧化铁、巴包铁、生产类废钢资源、非生产类废钢资源等废钢资源的利用。

　　目前，钢铁股份公司在做好降本工作的同时，把降库存作为现阶段的又一工作重点。为此，钢铁股份公司专门成立了炼成率、轧成率、热送热装攻关组。

　　攻关组首先进行生产类的重点攻关，提高了炼成率、轧成率，从而减少钢坯库存。其次，进行热送热装攻关，并取得相应成效：4100mm产线热送热装攻关自2015年启动以来，成绩显著，指标大幅提升，大幅减少生产周转钢坯的库存;1780mm产线一季度热送、热装率分别维持在80%、50%左右的较好水平，生产周转钢坯的库存处于较低水平。

　　此外，值得一提的是，钢铁股份公司制定出台了《无合同钢坯管理办法》，在新特产品等高附加值钢坯留存待用、存钢利用、轧制毛边、轧成钢材现货销售、外销、判废回收等方面进行按规管理，以此降低库存，减少资金占用。

　　亮点三：

　　强管理 控制内部价格

　　为加强严峻形势下的自身管理，钢铁股份公司今年以来，全面推行财务精细化管理。“精细化财务管理要以管理为基础，优化财务管理手段;要以“细”为核心，做到财务管理细致入微，提高财务管理效率。”钢铁股份公司财会处成本科的胡佳妮告诉记者。

　　钢铁股份公司首先通过建立内部计划价格体系，不仅可使各工序目标成本可控，不受自身以外因素影响，而且确保了上工序与下工序之间责、权、利清晰;其次通过细化工序成本核算，既准确地核算产品综合成本，更加准确地核算品种成本，为公司领导层决策提供了可靠的数据支撑，也为品种结构调整指明了方向。

　　同时，钢铁股份公司加强全面预算管理，建立目标成本管理体系，提高预算执行的约束力，树立“没有预算不得开支、有预算不得超支”的理念。财务精细化管理贯穿于采购、生产、销售、行政部门等各个环节，财务精细化管理内容的分解、细化和整合，与钢铁股份公司经营管理充分结合，从而实现企业效益最大化。